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當(dāng)前位置:首頁 技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)講堂 正文

做小魚的心態(tài) 離開吉利以后他干了什么?

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  在本文開篇中我說到沈暉的威馬汽車,很多人肯定認(rèn)為這種過于渲染個(gè)人主義色彩的描述有些欠妥。可我認(rèn)為,在當(dāng)下的眾多企業(yè)當(dāng)中,創(chuàng)始人的光環(huán)作用已經(jīng)被逐步放大,他們對于企業(yè)來說是標(biāo)桿、是旗幟、是精神領(lǐng)袖、是企業(yè)文化,創(chuàng)始人的名字逐漸成為了他們各自企業(yè)中最具有分量的一張名片,就像劉強(qiáng)東的京東、馬云的阿里巴巴、李想的車和家、李斌的蔚來、馬斯克的特斯拉那樣。所以,對于大家比較陌生的威馬汽車來說,我們還是得重點(diǎn)聊一聊它的“當(dāng)家人”沈暉。

汽車之家

  從業(yè)20余年,曾在吉利收購沃爾沃中扮演重要角色:沈暉

  沈暉在創(chuàng)立威馬汽車之前,已經(jīng)在汽車圈入行21年,有著相當(dāng)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在博格華納、菲亞特、吉利集團(tuán)、沃爾沃汽車等公司供職,地域也涵蓋了美國、歐洲和中國。在他的人生履歷中,在吉利收購沃爾沃的工作機(jī)遇不僅讓他暫時(shí)放棄了當(dāng)時(shí)想創(chuàng)業(yè)的想法,更讓他積累了足夠多的社會資源。

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  雖然沈暉在從幕后走向臺前的任何一次對話中都沒有透露過2010年自己想創(chuàng)業(yè)到底做什么,但我們從他2015年出任博泰集團(tuán)智能汽車聯(lián)合創(chuàng)始人的行為判斷他的創(chuàng)業(yè)一定與新能源有關(guān)。另外,2009年,新能源車在中國市場開始備受關(guān)注,催化劑是當(dāng)年《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提到的三年內(nèi)中國電動車、混合動力車、氫燃料電池車為主的新能源車將達(dá)到50萬輛,并占到乘用車銷量總量的5%,這個(gè)計(jì)劃在當(dāng)時(shí)看來可以說十分激進(jìn),無論能否達(dá)成,都大大刺激了新能源車在中國的發(fā)展;谝陨蟽牲c(diǎn)不難看出,沈暉當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)很大概率跟新能源車有關(guān)系。無論怎樣,沈暉最終在2015年創(chuàng)立威馬汽車,正式成為新勢力造車隊(duì)伍中的一員。

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  在多達(dá)20余家的新勢力車企中,來自于互聯(lián)網(wǎng)背景和傳統(tǒng)車企背景的創(chuàng)業(yè)者不勝枚舉。傳統(tǒng)車企可以理解,他們多年“混跡”在這個(gè)圈子中,在產(chǎn)業(yè)鏈中從上游至下游都積攢了不少人脈和渠道。

  相比之下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者涉足造車的難度要大很多,但不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)有著其他行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,比如大數(shù)據(jù)的建立、車聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用、銷售模式的革新、消費(fèi)行為的剖析,這些都與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系。就像在十年前,誰能想到零售行業(yè)會以互聯(lián)網(wǎng)電商的形式進(jìn)行變革,劉強(qiáng)東創(chuàng)立的京東就是在這一新興模式下的成功案例。同樣,互聯(lián)網(wǎng)在汽車領(lǐng)域也一樣充滿“生機(jī)”。

  新勢力車企的“三板斧”

  當(dāng)被問及未來電動車市場的三大要素是什么的時(shí)候,所有新勢力車企老板的答案都十分一致,電氣化、智能化和自動駕駛似乎已經(jīng)成為了官方的標(biāo)準(zhǔn)答案,當(dāng)然沈暉的威馬汽車也是如此。

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  電氣化:都說電動車企在汽車行業(yè)中是彎道超車,那是與傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)車廠商相比。在電動車細(xì)分市場崛起的現(xiàn)實(shí)面前,傳統(tǒng)車企在發(fā)動機(jī)、變速箱、四驅(qū)結(jié)構(gòu)等方面好不容易積累起來的技術(shù)壁壘將會受到極大的威脅和挑戰(zhàn)。

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  智能化:不可否認(rèn),智能化時(shí)代的來臨改變了我們的生活習(xí)慣和生活方式,也讓單一的產(chǎn)品變得多功能化起來,比如現(xiàn)在的手機(jī)不再是僅僅通話那么簡單,你還可以用它定位導(dǎo)航、購物、讀書、交友、玩游戲。這就是智能化所帶來的變化。更為重要的是,智能化還是實(shí)現(xiàn)自動駕駛必要的前提條件。

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  自動駕駛:自動駕駛雖然在法律法規(guī)、技術(shù)安全、交互程度、解放程度等太多方面還有很長的路要走,但是它似乎成為了車企特別“關(guān)照”的一個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)榇蠹叶贾,自動駕駛時(shí)代的來臨似乎比想象的還要快,而它的普及將徹底顛覆整個(gè)汽車生態(tài)圈。

文章標(biāo)簽: 電動車技術(shù)
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  • 威馬EX5 2019款 EX5 Pro 智行2.0 500 閱讀測試文章
    加速(0-100公里/小時(shí)) 剎車(100-0公里/小時(shí)) 油耗(100公里)
    8.27 41.61 --
    測試文章:二十萬出頭的限量版,還有460km的續(xù)航,還不進(jìn)來看一下?
    評測編輯-:

    該車配備的Living Pilot智行輔助系統(tǒng)還挺好用的,高速續(xù)航測試的時(shí)候,開啟了ACC以及領(lǐng)航系統(tǒng),很大程度上緩解了長途旅行的疲勞,這對于很多司機(jī)來說絕對是個(gè)福音。低速跟隨和自動泊車在城市里用車也比較實(shí)用,這款車在智能輔助駕駛方面做得不錯(cuò)。

    評測編輯-姚嘉:

    威馬EX5 Pro開起來給人一種可以輕松駕馭的感覺,偏柔和的轉(zhuǎn)向助力我個(gè)人不太喜歡,懸架的支撐性也不是那么足夠,再加上較高的車身重心,讓這款車的極限并不高。

    評測編輯-姜田雙:

    感覺威馬EX5 Pro智行2.0 500在動力上不如之前的威馬EX5 400,不知道是不是電池包增加了重量導(dǎo)致的,威馬EX5 400那種酣暢淋漓的加速感沒有了。好在應(yīng)對日常用車不是問題,想要獲得一些推背感,開啟Sport模式之后,也能讓你爽一下。

  • 威馬EX5 2018款 EX5 400 Extra創(chuàng)新版 閱讀測試文章
    加速(0-100公里/小時(shí)) 剎車(100-0公里/小時(shí)) 油耗(100公里)
    7.99 37.00 --
    測試文章:奮起直追 測試威馬EX5 400 Extra創(chuàng)新版
    評測編輯-王子平:

    作為一個(gè)新派選手,威馬EX5給我最深的印象就是好玩,這主要是體現(xiàn)在多媒體系統(tǒng)的界面以及豐富的功能,其它方面的表現(xiàn)倒是中規(guī)中矩。

    評測編輯-蘇煒祺:

    威馬EX5整體外觀給我的第一印象就是相當(dāng)簡潔,與同級別其它造車新勢力的車型相比起來,EX5的體型圓潤且飽滿,耐看程度在我眼里屬于前三,。內(nèi)飾設(shè)計(jì)與外部造型相互呼應(yīng),仍然走的是簡潔而時(shí)尚的路線,科技感在12.3英寸全液晶儀表和12.8英寸中控大屏的協(xié)同搭配下完美表現(xiàn)出來。汽車之家實(shí)測0-100km/h加速時(shí)間7.99秒讓EX5擁有足夠的底氣站上造車新勢力的“擂臺上”混戰(zhàn)。

    評測編輯-陳海傭:

    威馬EX5的整體表現(xiàn)還不錯(cuò),補(bǔ)貼后的售價(jià)足夠有吸引力。

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威馬EX5

指導(dǎo)價(jià):13.98-29.88萬
級別:緊湊型SUV
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