● 底盤開發(fā)的初始階段

　　余見山2004年從吉利創(chuàng)辦的浙江經(jīng)濟(jì)管理專修學(xué)院畢業(yè)，以定向培養(yǎng)的身份來到吉利研究院，那時(shí)，研究院剛建立不久，整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍僅由100人左右組成（現(xiàn)在超過2300人），余見山被分配到底盤開發(fā)部，當(dāng)時(shí)研究院的研發(fā)部門設(shè)立得并沒有像現(xiàn)在這樣有著清晰的劃分，盡管名義上是底盤設(shè)計(jì)開發(fā)，但部門的工作與整車及動(dòng)力部分一同辦公，組成了一個(gè)大部門。對于余見山來說，金剛車型的底盤開發(fā)是他進(jìn)入吉利后的第一個(gè)項(xiàng)目。

　　當(dāng)然，一個(gè)剛剛畢業(yè)的新人，能做的也只是跟著師傅一起執(zhí)行項(xiàng)目，在掌握一定技能之后，余見山開始獨(dú)立完成一些非核心部件的開發(fā)，像踏板等部件，隨著業(yè)務(wù)能力的提升，開始承擔(dān)更重要的工作，然而，在這個(gè)過程中，則暴露出了吉利在那個(gè)階段下研發(fā)體系的不健全。

　　入職后的第一次“挫折”出自制動(dòng)總泵的開發(fā)，與此前的項(xiàng)目開發(fā)有所不同，余見山需要頻繁的與供應(yīng)商進(jìn)行對接，由于當(dāng)時(shí)吉利缺少對供應(yīng)商的質(zhì)量管控體系，自身也沒有工程標(biāo)準(zhǔn)可依，所以，在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)偏差。原本以為自己對底盤項(xiàng)目的開發(fā)具備了一定的認(rèn)知，但誰曾想，一個(gè)小的失誤則讓吉利為此蒙受了一筆損失。

　　在將供應(yīng)商提供的結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，雙方相互確認(rèn)了各自的結(jié)論，不過，其中存在一個(gè)設(shè)計(jì)缺陷，供應(yīng)商將制動(dòng)管路的接口方向做反了，作為唯一的對接人，余見山忽略了這個(gè)問題，在確認(rèn)文件上簽署了自己的名字，這就意味著吉利認(rèn)可了該方案。好在，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并終止了項(xiàng)目的推進(jìn)。這件事起到了兩個(gè)作用，對于余見山而言，認(rèn)識(shí)到了自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，對于吉利，則促使了一套審核體系的形成。即所有的技術(shù)規(guī)格都要經(jīng)過內(nèi)部審核進(jìn)行確認(rèn)才能展開下一步工作流程。

　　經(jīng)過2年的歷練，在2006年時(shí)，余見山已經(jīng)成長為一個(gè)可以獨(dú)擋一面的部門主管，在結(jié)束了金剛車型的開發(fā)項(xiàng)目后，緊跟著的是帝豪EC7和EC8兩款車型的開發(fā)項(xiàng)目，前者在日后成為中國品牌緊湊型轎車的佼楚，后者則是吉利第一次嘗試中級(jí)車產(chǎn)品。

　　帝豪EC7在項(xiàng)目規(guī)劃初期將卡羅拉作為對標(biāo)車型，這樣的目標(biāo)給整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，對于負(fù)責(zé)底盤開發(fā)的余見山來說，表面上看，底盤結(jié)構(gòu)無非就是麥弗遜和扭轉(zhuǎn)梁的組合，但在特性調(diào)校領(lǐng)域，相比當(dāng)時(shí)已經(jīng)將卡羅拉進(jìn)化到第9代的豐田，吉利顯然不具備這樣深厚的調(diào)校底蘊(yùn)。盡管通過與一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作可以解決硬件品質(zhì)的問題，但要將各個(gè)部件進(jìn)行整合并與整車匹配則更多的依靠吉利的開發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成。

● 逆向開發(fā)1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)

　　類似的問題在發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)環(huán)節(jié)同樣凸顯，事實(shí)上，在那個(gè)階段，對標(biāo)的意義更多的是以逆向開發(fā)為基礎(chǔ)，將結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)制，而后續(xù)面臨的調(diào)校、數(shù)據(jù)設(shè)定才是真正要攻克的難關(guān)。

　　吉利第一臺(tái)自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)是MR479Q 1.3升發(fā)動(dòng)機(jī)便是從豐田8A發(fā)動(dòng)機(jī)逆向開發(fā)而來，而在后續(xù)產(chǎn)品線中有著戰(zhàn)略性意義的JL4G18VVT 1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)則選擇了豐田1ZZ發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行逆向。為什么要選擇豐田作為對標(biāo)廠商呢？事實(shí)上，無論是技術(shù)開發(fā)還是生產(chǎn)管理，豐田都算得上是標(biāo)桿企業(yè)，另一個(gè)更為重要的原因在于，日系品牌核心技術(shù)的延續(xù)性很強(qiáng)，以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，中國的工程師在摸透早期產(chǎn)品后，對于新技術(shù)依舊可以做到無師自通。

◆ 首臺(tái)自主研發(fā)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)誕生

　　相比1.3升發(fā)動(dòng)機(jī)，JL4G18（以下簡稱4G18）發(fā)動(dòng)機(jī)是吉利第一次做全鋁材質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)，也是中國品牌廠商中第一臺(tái)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　通過在研發(fā)過程中對虛擬仿真技術(shù)運(yùn)用以及后期生產(chǎn)工藝的把控能力，進(jìn)入量產(chǎn)后的成品率逐級(jí)走高，從研發(fā)階段的30%提升到50%，再到80%，直到后來的95%，這種成品率主要出現(xiàn)在坯料的制作工藝環(huán)節(jié)，而吉利所承擔(dān)的機(jī)加工則并非導(dǎo)致的主因，所以，和供應(yīng)商一起改進(jìn)工藝共同提高就成了關(guān)鍵，雖然是逆向研發(fā)，但最終還是要結(jié)合中國的國情以及行業(yè)現(xiàn)狀，整合成熟廠商的流程體系，不斷完善自身，從而形成一套適合自己的流程。

　　4G18發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目在2003年年底成立了項(xiàng)目組，2004年4月，研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了從發(fā)動(dòng)機(jī)測繪到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到技術(shù)資料的所有籌備工作，同年年底完成了樣機(jī)的開發(fā)，隨即，發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)入試驗(yàn)階段。

　　自主之路困難重重，在這條道路上，來自核心技術(shù)的桎梏以及國外公司的刻意壓制都是驅(qū)使中國品牌車企前進(jìn)的原始動(dòng)力，從初期豐田以近2萬元的價(jià)格把8A發(fā)動(dòng)機(jī)賣給吉利，要知道當(dāng)時(shí)一輛豪情車的售價(jià)在5萬元左右，所以，MR479Q發(fā)動(dòng)機(jī)的問世或者4G18發(fā)動(dòng)機(jī)的誕生盡管一次性投入大，但長遠(yuǎn)來看則是成本控制、提高價(jià)格優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　其實(shí)，國外主機(jī)廠的打壓體現(xiàn)在很多方面，憑借在汽車行業(yè)的地位，它們對于整個(gè)配套體系的話語權(quán)都能夠很輕易的給中國主機(jī)廠帶來麻煩，不僅如此，在得知中國的工程師要到日本接洽高精度機(jī)加工設(shè)備事宜后甚至可以操控赴日簽證的通過與否，這更加堅(jiān)定了吉利這個(gè)在中國走在前列的主機(jī)廠對核心技術(shù)掌控的決心。

　　在2006年8月8日，吉利為JL4G18發(fā)動(dòng)機(jī)舉辦了盛大的點(diǎn)火儀式，與曾經(jīng)過往的一幕有些雷同，新發(fā)動(dòng)機(jī)同樣披著幾層中國自主技術(shù)第一的光環(huán)，第一臺(tái)全鋁發(fā)動(dòng)機(jī)，第一臺(tái)采用可變正時(shí)技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，第一臺(tái)采用樹脂材質(zhì)進(jìn)氣歧管的發(fā)動(dòng)機(jī)（當(dāng)時(shí)大部分來自國外主機(jī)廠的發(fā)動(dòng)機(jī)還在采用金屬材質(zhì)的進(jìn)氣歧管，包括大眾EA113發(fā)動(dòng)機(jī)）。光環(huán)固然閃耀，但都比不上一句“中國的”來的實(shí)在。

　　后來，JL4G18項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在回憶這個(gè)經(jīng)歷時(shí)說道：“吉利這臺(tái)1.8升發(fā)動(dòng)機(jī)能夠搞成功，關(guān)鍵在于大家心里都有一個(gè)信念，就是一定要做成，要是不敢拼，怕這怕那，那就什么事都做不成！”

　　這款發(fā)動(dòng)機(jī)的誕生也從側(cè)面展示了吉利在當(dāng)時(shí)的研發(fā)實(shí)力，的確，在人才籠絡(luò)方面，吉利的這股韌勁就是在業(yè)內(nèi)最好的招聘簡章。無論是工程院的院士還是國內(nèi)專家，他們都希望用自己的學(xué)識(shí)為中國汽車產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)，而吉利正是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們多年抱負(fù)的難得的平臺(tái)，也正因如此，這些專家才會(huì)義不容辭的丟掉“鐵飯碗”加入這家民企。

　　隨后，于2006年上市的吉利遠(yuǎn)景成了第一款搭載JL4G18發(fā)動(dòng)機(jī)的車型，這也是吉利推出的第一款定位在緊湊型級(jí)別的產(chǎn)品。而這款車的意義不僅僅是承載了4G18發(fā)動(dòng)機(jī)，更為重要的是，它也是吉利在建立汽車安全體系后的第一款車型。