愛(ài)打獵也愛(ài)農(nóng)業(yè)，還有……博世酸奶？

　　從孩提時(shí)代開(kāi)始，羅伯特就被允許和父親一起參加打獵，可以說(shuō)打獵這個(gè)愛(ài)好也幫助羅伯特度過(guò)了那段痛失愛(ài)子的悲傷時(shí)期。他曾記錄道：“在那段時(shí)間里，我給自己買(mǎi)了一輛小汽車(chē)和一個(gè)狩獵小屋，我的整個(gè)周末都會(huì)在那里度過(guò)。天氣好的話(huà)我會(huì)帶家人一起，否則就帶上我的隨從。”對(duì)羅伯特來(lái)說(shuō)，打獵不僅僅是為了放松，精明的他也會(huì)借助狩獵的旅行來(lái)更好地熟悉他的生意伙伴。此外，羅伯特非常熱愛(ài)自然，他十分討厭喜歡亂開(kāi)槍的“業(yè)余獵手”。

　　對(duì)自然的熱愛(ài)也使得羅伯特對(duì)農(nóng)業(yè)充滿(mǎn)興趣。盡管受到第一任妻子安娜的極力反對(duì)，但當(dāng)開(kāi)辦了第一家工廠（1912年）并已將產(chǎn)品銷(xiāo)往除南極洲外的所有大洲之后，羅伯特于1913年毅然在慕尼黑南部郊外購(gòu)買(mǎi)了一大片沼澤地，并命名為“博世農(nóng)場(chǎng)”。

一位受歡迎的老板

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，羅伯特是一個(gè)好老板，公司成立之初，他就非常注重員工的福利。從1886年創(chuàng)業(yè)到20世紀(jì)初葉，博世已經(jīng)擁有了超過(guò)40名員工，并在斯圖加特開(kāi)辦了第一家工廠。不久，博世成為了德國(guó)首批引入8小時(shí)工作制的企業(yè)，并推出了退休金和員工家屬補(bǔ)貼項(xiàng)目，這在當(dāng)時(shí)都是非常優(yōu)厚的待遇，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，博世公司是一家十分受歡迎的雇主。

　　此外，也許是因?yàn)槭艿搅烁赣H的影響，或者是為了彌補(bǔ)自己曾經(jīng)那段不太愉快的學(xué)習(xí)經(jīng)歷留下的遺憾，羅伯特特別注重員工的培訓(xùn)。自1913年起，他就設(shè)立了內(nèi)部實(shí)習(xí)部門(mén)用以員工的培訓(xùn)，并在工廠中設(shè)有專(zhuān)門(mén)用于技能培訓(xùn)的車(chē)間。

不發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)、反對(duì)希特勒

　　與資助了希特勒的弗里茨•蒂森（點(diǎn)擊查看《背后的巨人1：德國(guó)鋼鐵巨頭蒂森克虜伯》）不同，羅伯特•博世是一位熱心慈善、熱愛(ài)和平的德國(guó)企業(yè)家。他將公司在一戰(zhàn)中通過(guò)武器裝備合同賺來(lái)的數(shù)百萬(wàn)馬克全部捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗�并不希望發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)。而在二戰(zhàn)期間，為了自保，博世公司盡管也不得不接受納粹政權(quán)的武器裝備合同，但作為公司老板的羅伯特卻在私下支持對(duì)希特勒的反抗，這些我們將在后面的文中提到。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層為眾多猶太人以及遭到納粹政權(quán)迫害的人提供保護(hù)，這是一件直到今天看來(lái)都十分勇敢和公正的舉動(dòng)。

“我寧愿損失金錢(qián)，也不愿意失去別人對(duì)我的信任。”

　　羅伯特對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的把控十分嚴(yán)格，如果在檢測(cè)博世產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)有任何不足之處，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是難以忍受的，他在公司最負(fù)盛名的一句話(huà)就是：“我寧愿損失金錢(qián)，也不愿失去別人對(duì)我的信任”，曾有記載他會(huì)因?yàn)椴粷M(mǎn)意產(chǎn)品的質(zhì)量而勃然大怒，因此新來(lái)的工人們會(huì)懼怕他們的老板。但同時(shí)，羅伯特從始至終保持著親臨工作現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣，讓人感覺(jué)他毫無(wú)架子，又常常給人親切的感覺(jué)。

留下遺囑，捐助慈善事業(yè)

　　1937年，羅伯特立下遺囑，要求將公司的盈利捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。在5年后的1942年3月12日，羅伯特•博世，這位博世集團(tuán)的創(chuàng)始人與世長(zhǎng)辭，享年80歲。他的接班人們并沒(méi)有辜負(fù)他的期望，博世集團(tuán)在之后的半個(gè)多世紀(jì)里不斷發(fā)展，最終成為了今天的工業(yè)巨頭。