曾經(jīng)的流言蜚語和求變的魏建軍

　　對于魏建軍來說，從1990年接手長城汽車到現(xiàn)在，至今已經(jīng)過去了27年，而他也已經(jīng)把曾經(jīng)的那個僅有60余人、負(fù)債累累的小工廠，帶領(lǐng)發(fā)展成為近7萬名在職員工的國內(nèi)領(lǐng)先汽車企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，僅去年一年，長城的營業(yè)總收入就達(dá)到了986.15億元，成為了眾人口中當(dāng)之無愧的汽車帝國。然而，長城這一路走來并非一帆風(fēng)順，期間關(guān)于長城汽車管理過于嚴(yán)格、克扣員工工資導(dǎo)致人才流失的負(fù)面新聞也曾一度將長城推到了輿論的風(fēng)口浪尖上來。

　　魏建軍對于從嚴(yán)管理的問題并沒有回避，反而對于他而言，這種管理模式更是非常樂意分享的�！拔艺J(rèn)為從嚴(yán)治企，應(yīng)該更看深一些，我們長城在內(nèi)部推行公開、公正、透明的管理。公開、公正、透明就意味著要公平，我們現(xiàn)在員工是來自五湖四海�？梢哉f我們絕大多數(shù)員工對這一制度是完全認(rèn)可的�！�

　　同時魏建軍也談到，長城確實對于員工的管理要求比較嚴(yán)格，但正所謂“不以規(guī)矩，無以成方圓”，在魏建軍看來，只有制度的嚴(yán)格才能更靈活的進(jìn)行管理�！熬拖裎覀兇蛘桃粯�，沒有制度，不聽指揮，那肯定是會亂的。所以我可以自豪地講，目前這個長城汽車我們的員工價值，是在行業(yè)里邊最好的�！�

　　誠然這種嚴(yán)苛的管理也帶來了相應(yīng)的問題，那就是人員的流失。有些不認(rèn)同這種企業(yè)管理文化的人，自然會選擇離開長城，并且從外界的表述來看，這一數(shù)字并不低。魏建軍并沒有否認(rèn)這一點，他談到在企業(yè)在快速發(fā)展的時期，人員的流失是一個必然的現(xiàn)象，但同時企業(yè)也會吸納更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)團隊中來，人員的流動給企業(yè)帶來了更多新的活力。

　　當(dāng)然作為老板，誰也不希望自己的員工過多的離職。長城也為自己的員工在福利上進(jìn)行了一定的彌補。例如在哈弗技術(shù)中心附近興建生活區(qū)——長城家園，實行福利性分房政策，同時生活區(qū)內(nèi)還投資建設(shè)有包括幼兒園、九年制中小學(xué)、養(yǎng)老院、商業(yè)區(qū)在內(nèi)的生活配套設(shè)施。魏建軍明白保定市不比北京等其他車企主基地所在的大城市，但長城愿意為吸引人才、保留人才做出很多政策上的扶植。“滿足人才的需求，才能保留住人才�！蔽航ㄜ娨蔡岬剑�隨著員工福利待遇的提高，長城的員工離職率在今年已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度的下降。

　　外界對于長城管理嚴(yán)格的另一個吐槽點就在于其企業(yè)內(nèi)部的罰款制度，這也是不被大部分外界人士所認(rèn)同的管理方法。而這種管理模式至今還存在么，在對話魏建軍之前我們將這一問題率先拋給了長城一線的生產(chǎn)員工，一位工齡超過10年的員工告訴我們，關(guān)于罰款已經(jīng)是2016年以前的事情了。

　　在魏建軍看來，長城并沒有向外界傳言的那么壓抑，從嚴(yán)治企并不代表著一定要進(jìn)行罰款，企業(yè)更多的需要包容，并且鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新�！艾F(xiàn)在我們企業(yè)如果不是那種犯極其低端的錯誤。已經(jīng)沒有罰款一說。”

　　談到罰款這一點，其實作為汽車之家原創(chuàng)內(nèi)容的編輯也是深有體會的。在魏建軍看來，罰款并非真正的目的，而是為了更加深刻的記住錯誤所帶來的教訓(xùn)，不過，為了適應(yīng)新型人才的工作方式，給更多的年輕人提供更大的施展空間，使其不再因為害怕犯錯誤而影響創(chuàng)新與發(fā)展，如今的長城已經(jīng)在進(jìn)行著積極的改變，這也在一定程度上提高了員工的工作積極性。

總結(jié)：

　　從一個即將倒閉的小工廠發(fā)展成為中國SUV領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，長城的經(jīng)歷可以算作是企業(yè)成功的范本。但在它成功的背后，我們看到的更多的是魏建軍在長城近三十年發(fā)展歷程中所做出的每一次決斷，盡管這其中有成功也有失敗，但正是由于魏建軍對于“聚焦”戰(zhàn)略規(guī)劃的堅守，使得長城在不斷的摸索前行中逐漸找到了屬于自己的節(jié)奏。

　　對于魏建軍本人而言，“執(zhí)著、認(rèn)真、務(wù)實、偏執(zhí)……”這一個又一個的標(biāo)簽讓我們看到了一個真實的魏建軍，他不完美，偏執(zhí)，獨斷，也會犯錯，但是又很踏實，他可以為了一個細(xì)節(jié)和設(shè)計人員探討到深夜，也可以為了企業(yè)的發(fā)展強迫自己改變走向臺前，這就是魏建軍，一個為了夢想不斷前行的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，從最初的長城到哈弗再到WEY，魏建軍一步一個腳印的為長城鋪好了前進(jìn)的道路，也許未來還會有更多的困難在等著他，但是在魏建軍的眼中，這，才是人生。（文/圖/攝 汽車之家 耿源/陳碩）

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