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最純粹的速度機(jī)器 Lotus路特斯品牌歷史

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路特斯的品牌發(fā)展史(1952年至今)
  輝煌且曲折離奇的60年

  自1952年路特斯品牌成立以后,其實就已經(jīng)注定了這個品牌將會有一段曲折離奇的故事,因為他的創(chuàng)始人柯林·查普曼是一個性格極度粗獷且又不懂得如何細(xì)心經(jīng)營一個公司的人,在創(chuàng)建公司之初,柯林·查普曼的目的就只有一個,讓這個品牌的銷售額支撐他的賽車事業(yè)。

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  包括柯林·查普曼本人在內(nèi),在路特斯的公司里幾乎所有的人都是技術(shù)出生,在柯林·查普曼看來如果你沒有點(diǎn)技術(shù)上的本領(lǐng)似乎你都沒有資格進(jìn)入路特斯這個品牌里工作。正因如此,路特斯在賽車事業(yè)上如日中天,但是在公司的經(jīng)營上卻一團(tuán)糟,經(jīng)常面臨破產(chǎn)的危機(jī)。用路特斯前總裁邁可·金伯利的話說:“在1980年以前,路特斯最少有5次瀕臨破產(chǎn)”。

路特斯 路特斯 Esprit 以往經(jīng)典版

  雖然在路特斯品牌的發(fā)展史中曾多次面臨破產(chǎn),不過好在在每個年代路特斯品牌都出現(xiàn)了類似于“救世主”一樣的車型,如:50年代的路特斯7、60年代的路特斯Elan、70年代的路特斯Esprit,正是這些車型的還算不錯的銷量讓路特斯品牌最終堅持到了80年代。

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  在80年代查普曼去世之后,Lotus汽車便開始瀕臨破產(chǎn)邊緣。幸得其夫人海爾及全廠員工的努力奔走,才于1983年中期,由英國汽車拍賣集團(tuán)(BCA)主管大衛(wèi)·威金斯(David Wiekins)接掌營運(yùn)。英國汽車拍賣集團(tuán)為重振路特斯車廠的業(yè)務(wù),投入三百五十萬英磅的資金。1983年7月,日本豐田汽車以160萬英磅買下了路特斯16.5%的股票,雙方保持良好的合作關(guān)系,雖然當(dāng)時的路特斯已經(jīng)茍延殘喘,不過公司仍始終在元老之一的邁可金伯利(Mike Kimberley)領(lǐng)導(dǎo)下奮發(fā)圖強(qiáng),期盼東山再起。到了1985年底,世界最大的汽車公司-通用準(zhǔn)備并購路特斯。

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  1986年初通用以3400萬美元控制了Lotus汽車的58%的股權(quán)。次年再將控股增加至97%,幾乎完全擁有了路特斯品牌,但是值得一提是,雖然當(dāng)時路特斯已經(jīng)是寄人籬下,不過其仍堅持著自己純粹、直接的原則,金伯利說的好,“即使通用的總裁羅德·史密斯,也甭想偷看我們的實驗室”。

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  到了1993年,通用公司通過與布嘉迪長達(dá)十八個月的談判,終于同意以3000萬英鎊的價格,將路特斯賣給了布嘉迪,這兩家以技術(shù)見長的跑車廠于1993年11月正式合并,立即展開將Lotus跑車復(fù)興的準(zhǔn)備工作,并且把Lotus的獨(dú)門利器—主動式懸掛系統(tǒng)及噪音抑制系統(tǒng),安裝在目前世界上跑得最快的量產(chǎn)超級跑車之一的布嘉迪EB112上。雖然看起來,Lotus汽車到了布嘉迪之后是別處又逢春,生機(jī)盎然,前程似錦。但它的到來并沒有為這些母品牌帶來太多的利潤,因此Lotus品牌在90年代也就像是一個燙手的山芋被踢來踢去,在隨后的時間里,路特斯又被幾度易手,東家包括韓國大宇,而最終在1996年,被來自馬來西亞的寶騰集團(tuán)開始正式收購,并于2003年正式收購?fù)瓿桑链薒otus才算是剛剛穩(wěn)定下來。

 ◆ 路特斯品牌的復(fù)興之路(1996年至今)
  將推多款新車/重回F1戰(zhàn)場

路特斯 路特斯 Elise 2011款 1.8T SC運(yùn)動版

  路特斯汽車的復(fù)興之路應(yīng)該從1996年路特斯Elise的誕生開始算起,自從這款車型誕生之后,路特斯跑車的總銷量便開始逐步提升,雖然說是提升,其實總數(shù)據(jù)上也不過在2000臺/年左右,這樣的數(shù)據(jù)只能說讓寶騰公司每年少損失一些費(fèi)用。而且直到2009年,幾乎整個寶騰時代,路特斯也是只依靠Elise一款車型(包括其衍生出的車型)維持。

路特斯 路特斯 Evora 2011款 3.5 V6四座運(yùn)動版

》》》點(diǎn)擊進(jìn)入路特斯2015年前新車計劃《《《

  近些年,真正給路特斯帶來變化的事情,是2009年丹尼·巴哈爾接替工程師出身的邁可·金伯利,成為路特斯的新掌門。自丹尼·巴哈爾掌管路特斯以來,他提出了運(yùn)動車世界最激進(jìn)、最野心勃勃的擴(kuò)張計劃,其不僅要在2015年前大量的推出新的車型,并且計劃將總銷量提升到8000臺/年(現(xiàn)不足2500臺)。

  此外,丹尼·巴哈爾還引進(jìn)了一支重量級的汽車人團(tuán)隊,以確保路特斯在今后的超速發(fā)展。他從法拉利帶來了法拉利概念車設(shè)計總監(jiān)、雪鐵龍前設(shè)計主管Donato Coco,現(xiàn)任路特斯設(shè)計總監(jiān)。從奔馳AMG挖來了他的新任首席技術(shù)官Wolf Zimmermann以及新任首席運(yùn)營官Stephan Pathenschneider。接著,他又從保時捷找到了他的新任運(yùn)營總監(jiān)Michael Och。此外,他最近還請來了剛剛退休的通用汽車副總裁、可謂是“汽車人”典范的Bob Lutz先生出任路特斯的顧問。

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  為了說服Zimmermann和Coco等超級人才加盟路特斯,巴哈爾拿出了一些有特殊吸引力的東西,并不是高薪,因為他們在原來的職位上可能會掙更多的錢。巴哈爾是一個懂得經(jīng)營公司,更懂得經(jīng)營人才的管理者,他為這些汽車天才們提供了一個其他品牌無法企及的平臺,他們可以用自己的方式自由設(shè)計和制造汽車,無需向董事會和委員會匯報。Coco負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計,Zimmermann負(fù)責(zé)技術(shù)制造,而巴哈爾則負(fù)責(zé)簽字同意。這種生產(chǎn)方式對于競爭對手來說,幾乎是不可能是事情,但在路特斯,一切就是這么簡單。

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  到了2011年,Lotus汽車也再次重回了F1賽場,雖然這次他們不是以“蓮花車隊”的隊名,而是采用了一個“蓮花雷諾車隊”(2011年路特斯和雷諾合作)參加,之所以沒有直接采用“蓮花車隊”的原因在于,在1994年Lotus退出F1賽事之后,“蓮花車隊”這個隊名,一直被前合作伙伴Caterham(此前收購Lotus 7的生產(chǎn)權(quán))占用,于是在2011年的F1比賽中,Lotus只好和其合作伙伴雷諾一起更名為“蓮花雷諾車隊”,不過值得慶幸的是,在明年的F1賽事中“蓮花雷諾車隊”將正式更名為“蓮花車隊”,而原費(fèi)爾南德斯的F1車隊將更名為“卡特漢姆(Caterham)車隊”。

  一朵孤傲的奇葩,艱難綻放;一個傳奇而詭秘的品牌,曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,也曾沉淪于世。Lotus(路特斯)是汽車工業(yè)的一朵奇葩,它是速度、力量和機(jī)械工藝結(jié)合的汽車傳奇,卻從來都不是好的汽車商品。它更像是柯林·查普曼——一個對速度和機(jī)械癡迷的偏執(zhí)的汽車狂人的個人夢想,一旦進(jìn)入他的夢中,他會用最簡單直接而又生硬粗暴的方式把他的思想灌輸給你。在柯林·查普曼的汽車詞典中,汽車的屬性就只有“速度與駕駛”。他的Lotus一直都是終極駕駛機(jī)器,讓人又愛又恨,它們除了奔跑,什么也不會,你除了駕駛,什么也享受不到。Lotus因此綻放,也因此衰敗。

文章標(biāo)簽: 品牌歷史
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