[汽車之家 新鮮技術(shù)解讀] 俗話說得好“打江山易,守江山難”,對于任何一個(gè)有著深厚積淀,曾經(jīng)創(chuàng)造出無數(shù)經(jīng)典車型的品牌而言,怎樣在新時(shí)代仍舊站在巔峰是它們共同面對的課題。站在這個(gè)十字路口的奔馳將拿出怎樣的解決方案令人期待,換言之無論成功與否都將是所有豪華品牌值得借鑒與參考的范例。
● 在特斯拉最困難時(shí),給予他們幫助的除了豐田,還有戴姆勒。相關(guān)純電動(dòng)計(jì)劃更是早就開始運(yùn)籌帷幄;
● 針對不同定位與車型,未來奔馳將有兩套純電動(dòng)平臺(tái)滿足需求,以前電蹭油,以后油蹭電;
2126年前的西漢,司馬遷開始撰寫《史記》,在第七卷《項(xiàng)羽本紀(jì)》中他形容那位西楚霸王是“養(yǎng)虎為患”,縱容劉邦,留下后患,自己反受其害。
10年前的2010年,豐田入股彼時(shí)還沒有集華爾街萬千寵愛于一身的特斯拉。你可以說這是豐田章男與埃隆·馬斯克惺惺相惜的佳話,也可以說這是跨國車企決策層的遠(yuǎn)見。
有了資金與技術(shù)支持,特斯拉站在巨人的肩膀上成為王者,德國人和日本人也并非不遠(yuǎn)萬里支援對方的國際友人,4年后德國人公布其從拋售特斯拉的股票中獲利7.8億美元。
這場技術(shù)與投資的博弈,即造就了今天一個(gè)顛覆過往的新車企,也讓久居王位的它有了再次搏殺的動(dòng)力,無論是對企業(yè),還是消費(fèi)者,這未嘗不是件好事兒。
實(shí)事求是的說,近10年來奔馳的純電動(dòng)路線并非一帆風(fēng)順,或者換個(gè)角度說,是與人們心中預(yù)估的結(jié)果大差不差。傾力打造的EQ車系從銷量上看難以和今天仍舊算是造車新人的特斯拉較勁。
因此,下一個(gè)10年,亦或是更久的未來,德國人怎樣防守反擊才更具看點(diǎn)。開發(fā)并制造一臺(tái)商品車是復(fù)雜的,今天任何的成熟產(chǎn)品都不是單打獨(dú)斗,隱藏在后面的是詳細(xì)的家族平臺(tái)規(guī)劃。純電動(dòng)模塊化平臺(tái)或許是力挽狂瀾的關(guān)鍵。
豪華品牌之所以能在價(jià)格上與普通品牌形成差距,不僅是LOGO帶來的虛無縹緲的溢價(jià)屬性,還有從設(shè)計(jì)到技術(shù)上的硬實(shí)力優(yōu)勢。在很長一段時(shí)間里,它們都是優(yōu)先使用新技術(shù)與高配置的先鋒,奔馳是其中的佼佼者。
降低車型定位,從而拉低售價(jià)讓更多消費(fèi)者得以邁入豪華品牌門檻的策略大獲成功后,豪華品牌也都嘗到了走量的甜頭。在新世代的計(jì)劃中,縮寫為MMA的平臺(tái)就承載著這樣艱巨的任務(wù)。
當(dāng)燃油車還在為發(fā)動(dòng)機(jī)橫縱置布局單獨(dú)開發(fā)平臺(tái)時(shí),純電動(dòng)車的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。電機(jī)與電控系統(tǒng)的高度集成化讓它得以滿足從緊湊型車到中型車全部開發(fā)任務(wù)。
10年前大家聽到一個(gè)品牌未來只做純電動(dòng)或許認(rèn)為是個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo),這兩年聽起來已然是稀松平常。不過未來純電動(dòng)平臺(tái)還能兼容小排量發(fā)動(dòng)機(jī)聽起來有些落伍,這樣的設(shè)定并非奔馳固步自封,而更像是再次對市場,亦或者是消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握,從而產(chǎn)生的判斷。
內(nèi)燃機(jī)并不會(huì)在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)戛然而止的在市場中消失,相反仍舊會(huì)有不小的需求空間。同時(shí)對于定位相對較低的車型而言,三電系統(tǒng)成本導(dǎo)致價(jià)格上升,進(jìn)而損失客戶也是無法被接受的。這就是為何說MMA兼容部分內(nèi)燃機(jī)是務(wù)實(shí)之舉的重要原因。
800V電壓系統(tǒng)、低能耗永磁同步電機(jī)、兩擋變速箱這些來自高級(jí)別平臺(tái)上的技術(shù)也會(huì)在MMA的產(chǎn)品上出現(xiàn)。
如果說相對較低級(jí)別的車型是為豪華品牌輸送寄養(yǎng)的沃土,那么在上面綻放的花朵當(dāng)屬大型車這樣的旗艦級(jí)產(chǎn)品。對奔馳而言,這不僅意味著尊嚴(yán),更是技術(shù)實(shí)力的佐證,同時(shí)還是過往時(shí)代深厚積淀的最好證明。
你很難說法規(guī)對燃油車限制愈發(fā)明顯與那個(gè)來自美國的純電動(dòng)品牌成功二者是誰促進(jìn)了誰,但可以肯定的是,它為不少傳統(tǒng)車企敲響了警鐘,或者說大大推進(jìn)了它們拿出純電動(dòng)產(chǎn)品的速度。
盡管官方表示2015年起,奔馳開始著手開發(fā)EVA平臺(tái),但我認(rèn)為斯圖加特的管理層定是在更久前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了新時(shí)代唯有通過純電動(dòng)平臺(tái)打造產(chǎn)品才能一搏。
這些對底層開發(fā)團(tuán)隊(duì)感知度更高的技術(shù)也會(huì)對使用產(chǎn)生影響,車主還會(huì)體驗(yàn)到800V的電壓平臺(tái)帶來的高充電速度。2擋變速箱和SiC碳化硅逆變器,能兼顧低速時(shí)的加速和高速時(shí)的能耗,這些都是在后續(xù)長久用車歲月里,消費(fèi)者可以感知到的內(nèi)容。
從現(xiàn)在曝光的平臺(tái)以及承載的車型看,既有證明研發(fā)實(shí)力,傳承調(diào)性的旗艦,也有考慮到降低成本,面向更多年輕消費(fèi)者推出的入門車型。這套燃油車時(shí)代就屢試不爽的組合拳,在純電動(dòng)時(shí)代并不會(huì)變成軟綿無力的廣播體操。
前面提到的全新平臺(tái)對開發(fā)而言是舉足輕重的,不過對只能感知到配置變動(dòng)的普通消費(fèi)者而言,坐進(jìn)車內(nèi)被眾多屏幕包圍顯然才是感受未來技術(shù)進(jìn)步最直接的途徑。
與被捧在手上的智能設(shè)備不同,車用電子部件對應(yīng)復(fù)雜環(huán)境因素面臨耐久性、抗震性能、以及觸控手感等諸多挑戰(zhàn)。搭載在EQS上的MBUX Hyperscreen系統(tǒng)是德國人在智能座艙領(lǐng)域最新的解決方案。
屏幕硬件尺寸上的增大、材料上的更迭還僅是底層的改變,表層的UI設(shè)計(jì)邏輯的優(yōu)化體現(xiàn)的才是深層思考的結(jié)果。
硬件層面由觸摸屏代替實(shí)體按鍵后,這種撥蒜一樣的菜單邏輯由于缺乏反饋感變得不再適用,加上功能的快速增多,車內(nèi)交互系統(tǒng)迫切需要全新的邏輯。
這樣的布局并非一拍腦袋得出的結(jié)論,二是通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。信息顯示用戶的使用場景以地圖導(dǎo)航、多媒體和電話通訊居多,因此,導(dǎo)航應(yīng)用程序等主要功能始終被設(shè)置于屏幕中央。此外還會(huì)根據(jù)用戶的使用習(xí)慣,自動(dòng)為其隱藏不常用的功能。
當(dāng)然,僅靠觸摸屏沒法保證全部場景下的都能獲得優(yōu)秀的使用感受,智能語音輔助往往可以發(fā)揮奇效。試想下當(dāng)你集中注意力駕車想聽歌的時(shí)候,用語音搜索歌手或歌曲的場景,是不是有種兒時(shí)夢想成真的感受。
今天眾多的功能僅靠一兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室無法完成開發(fā)任務(wù),因此奔馳在北京以及上海設(shè)立了研發(fā)中心。前者負(fù)責(zé)硬件部分開發(fā),后者側(cè)重于車聯(lián)網(wǎng)以及智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)功能的開發(fā)與測試。
大戲總會(huì)壓軸,對于奔馳而言,無論打造什么樣的產(chǎn)品,豪華總是深植其中的基因,在電動(dòng)與智能化大行其道的年代,豪華需要被重新定義。
內(nèi)燃機(jī)時(shí)代盡管產(chǎn)品形態(tài)也經(jīng)歷過數(shù)次巨變,但從未有如這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)般呈現(xiàn)出形態(tài)的變革。換言之,在軟件為硬件賦能的時(shí)代,汽車發(fā)展的狀態(tài)和機(jī)械手表面臨智能手表的沖擊類似。
過往光輝的歷史是寶貴的財(cái)富與經(jīng)驗(yàn),這意味著眾多經(jīng)典元素,盲目傳承只會(huì)拖累自身,結(jié)合當(dāng)下人們審美喜好以及技術(shù)演進(jìn),找到靈魂就是延續(xù)傳統(tǒng)最好的手段。
寫在后面的話:
很長時(shí)間以來,我們習(xí)慣用巨擎掉頭形容傳統(tǒng)車企更改技術(shù)路線的速度。不過從近些年奔馳公布技術(shù)路線以及拿出產(chǎn)品的速度,不難看出德國人內(nèi)心的狂熱。在激烈的市場競爭面前,以積淀為借口輕視對手,那就是忽視消費(fèi)者的訴求,這顯然是任何一個(gè)成熟品牌都不會(huì)犯的錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候便不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)車企的技術(shù)優(yōu)勢與積累仍舊存在碾壓性的態(tài)勢。這場好戲才剛剛開始。
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