[汽車之家 資訊] 11月26日長安汽車(000625:SZ)發(fā)布公告,確認(rèn)了已于11月25日和華為簽署了《投資合作備忘錄》,華為將拆分車BU成立獨(dú)立公司尋求更多發(fā)展空間,并開放股權(quán)給車企。具體內(nèi)容可參見我們之前發(fā)布的文章《短評(píng):長安和華為簽署《投資備忘錄》》。為方便讀者更直觀理解該事件,我們對(duì)華為車BU拆分前后的業(yè)務(wù)變動(dòng)制作了圖表,現(xiàn)對(duì)該事件做進(jìn)一步解讀。
目前華為和車企的合作模式有3種,分別是:1.零部件供應(yīng)模式(或稱Tier 1模式);2.Hi模式;3.智選模式。
零部件供應(yīng)模式(或Tier 1模式)是最淺層的合作模式,主機(jī)廠向車BU 采購零部件或軟件服務(wù)。目前確認(rèn)有合作的車企有小鵬、理想、比亞迪、一汽、上汽等。該模式也是華為業(yè)務(wù)范圍最廣的合作形式。
圖.零部件供應(yīng)模式下合作車企和采購產(chǎn)品
來源:招商證券
HuaweiInside模式(Hi模式)是主機(jī)廠向華為采購?fù)暾闹悄茏,自?dòng)駕駛等軟硬件一體的全棧式解決方案。該模式下對(duì)應(yīng)的車型有與長安合作的阿維塔、北汽藍(lán)谷合作的極狐阿爾法S。其中最近上市的阿維塔11就搭載了華為鴻蒙OS車機(jī)系統(tǒng)和華為高階智能輔助系統(tǒng)ADS2.0。
智選模式,類似Hi模式的升級(jí)版,除了提供智能化的解決方案,華為還將深度參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、甚至內(nèi)飾設(shè)計(jì),還包括提供終端的銷售和營銷活動(dòng)。目前合作的車企及誕生的車型有賽力斯的問界、奇瑞的智界、北汽藍(lán)谷的X界、江淮X界。
圖.Hi模式和智選模式的合作車型
來源:招商證券
以上3種模式在車BU業(yè)務(wù)拆分后,主機(jī)廠的采購主體將由華為車BU轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放股權(quán)的車BU新公司。新公司基于市場化獨(dú)立運(yùn)作,華為將原有車BU的技術(shù)人員、資產(chǎn)等注入新公司。
參考?xì)v史,整車企業(yè)和供應(yīng)商深度綁定是被驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn)。在中國汽車行業(yè)中,成立于1995年的聯(lián)合電子就是零部件和整車汽車合營的成功典范。1995年中聯(lián)電子和德國博世有限公司在中國成立合資公司,其中德國博世有限公司和博世(中國)投資有限公司合計(jì)持股50%,中聯(lián)電子持股50%。中聯(lián)電子由上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、一汽集團(tuán)等整車企業(yè)組成,本身無其他汽車相關(guān)業(yè)務(wù)。2008年后中聯(lián)電子股份占比下降至49%。
圖.聯(lián)合電子股權(quán)架構(gòu)
數(shù)據(jù)來源:廣發(fā)發(fā)展研究中心
不過,這一次長安和華為的合作和聯(lián)合電子成立當(dāng)時(shí)有些不同:當(dāng)年聯(lián)合電子是中方已經(jīng)成立了公司,并且股權(quán)架構(gòu)已經(jīng)敲定的情況下,再去和博世合作。而目前華為車BU新公司除長安已確定入股外,其余股權(quán)投資人還在尋找的過程中。
豐田汽車和零部件供應(yīng)商交叉持股,可實(shí)現(xiàn)互相反哺和賦能。 參考海外汽車工業(yè)的發(fā)展歷史,我們可以看到,供應(yīng)商和整車企業(yè)通過交叉持股的方式來深度綁定,可以實(shí)現(xiàn)互相反哺及賦能,壯大和培養(yǎng)供應(yīng)商的同時(shí),也能提高整車企業(yè)效率。
日本的電裝(DENSO)是世界前10大汽車零配件供應(yīng)商,而電裝的前身只是豐田汽車的一個(gè)電氣部門,于1949年從豐田獨(dú)立出去,成立了“日本株式會(huì)社電裝”。電裝公司前期由豐田提供技術(shù)和資金支持,隨后在70年代豐田海外擴(kuò)張的過程中,電裝跟隨豐田進(jìn)行全球化布局,快速發(fā)展并壯大,逐步進(jìn)入主流車企的供應(yīng)鏈。
截至2019財(cái)年,豐田汽車和豐田工業(yè)分別持有電裝公司24.38%、8.95%的股份,為電裝第一和第二大股東,同時(shí)電裝也持有豐田3.12%的股份。
圖.豐田汽車與供應(yīng)商交叉持股
數(shù)據(jù)來源:公開信息
日本整車廠和零部件供應(yīng)商通過持股的方式,建立了緊密關(guān)系,整車廠的發(fā)展支持了零部件企業(yè)的壯大,而壯大后的零部件企業(yè)又反哺整車廠,形成了良好的協(xié)同效應(yīng)。
我們認(rèn)為這次華為車BU的拆分,將帶領(lǐng)新能源汽車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的階段,在新能源車的智能化競爭的背景下,為更多車企賦能,助力更多車企向上突破。華為也或?qū)缪葜袊妗安┦馈钡慕巧。(文、圖 汽車之家 吳沛哲)
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