[汽車之家 行業(yè)] 滑板底盤作為一種顛覆傳統(tǒng)造車的新興模式,在“造車自由”的美好愿景和“主導(dǎo)權(quán)之爭”的矛盾現(xiàn)實(shí)中探索前路。國內(nèi)滑板底盤玩家——悠跑科技提出了自己的解題思路:先從商用車入手,從場景化開發(fā)模式及資產(chǎn)化運(yùn)營模式兩方面助力產(chǎn)業(yè)變革。
4月1日,在中國電動(dòng)汽車百人會(huì)年底論壇(2023)舉辦期間,悠跑科技創(chuàng)始人、CEO李鵬與汽車之家等媒體交流時(shí)表示,智能電動(dòng)車市場仍處于爆發(fā)初期,回歸商業(yè)本質(zhì)后,滑板底盤是有機(jī)會(huì)的,并且中國市場將率先跑通這一模式。
『悠跑科技創(chuàng)始人、CEO李鵬』
滑板底盤模式將率先在中國跑通
滑板底盤最早發(fā)源于美國,2002年通用汽車工程師在底特律發(fā)布了滑板底盤技術(shù),此后這一細(xì)分路線主要是在美國科技領(lǐng)域發(fā)酵和積累,因此基于滑板底盤創(chuàng)業(yè)的明星公司多以美國企業(yè)為主。但隨著Rivian、Canoo陷入困境,也給滑板底盤的商業(yè)化前景籠上一層迷霧。
根植于中國市場的李鵬卻表現(xiàn)出了信心,他表示,滑板底盤的模式一定會(huì)在中國率先跑通,領(lǐng)先于美國,主要有三個(gè)原因:
美國的滑板底盤主要重視的是電氣化,電動(dòng)化一定會(huì)帶來硬件的標(biāo)準(zhǔn)化。中國的滑板底盤行業(yè)也是基于此去做電動(dòng)化的預(yù)集成,但不同的是,中國企業(yè)在做電動(dòng)化的同時(shí)重視智能化的技術(shù),而中國汽車行業(yè)的智能化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了全球汽車行業(yè)的前沿。
“我們既做電動(dòng)化的預(yù)集成,又做智能化的技術(shù)底座,在美國同行的滑板底盤技術(shù)理念之上做了全新的創(chuàng)新,這就是為什么滑板底盤會(huì)在中國領(lǐng)先于美國的第一個(gè)原因。我們在技術(shù)上,從認(rèn)知、從開發(fā)、到應(yīng)用,已經(jīng)領(lǐng)先了他們一代。悠跑所做的滑板底盤UP超級底盤就是智能電動(dòng)汽車的軟硬一體化的操作系統(tǒng),它帶硬件。廣義的操作系統(tǒng)是指底層的能力和上層的應(yīng)用做解耦。我們帶著執(zhí)行器,做了軟硬一體化的操作系統(tǒng)!
第二,中國擁有全球最豐富、最具活力的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的能力。美國滑板底盤企業(yè)碰到的核心問題是交付能力,例如Rivian,原本獲得了可觀的訂單量,旗下產(chǎn)品R1S和R1T都是是美國市場的主流車型,有一個(gè)非常好的時(shí)間窗口來顛覆特斯拉,也是它曾經(jīng)高光時(shí)刻估值的來源之一,但交付數(shù)量、質(zhì)量和反應(yīng)存在不足。中國會(huì)優(yōu)先跑通的重要因素就在于供應(yīng)鏈能力。
第三,在中國有足夠多并且足夠好的客戶。美國滑板底盤企業(yè)主要是自己做To C的產(chǎn)品,本質(zhì)是應(yīng)用滑板底盤技術(shù)為自己造車的公司。盡管基于滑板底盤的優(yōu)勢,能夠用更短的周期和更低的成本來做多車型的研發(fā),但是和巨頭比起來研發(fā)成本還不夠低,導(dǎo)致產(chǎn)品不容易被接受。而中國有世界上數(shù)量最多的傳統(tǒng)車廠、新勢力、科技公司,已經(jīng)進(jìn)入、或者將要投身于智能電動(dòng)車行業(yè),所以滑板底盤模式更容易跑通。
“全棧自研”需回歸商業(yè)理性
智能電動(dòng)車行業(yè)的“靈魂”之論被反復(fù)提及,但李鵬提出,不可能所有的東西都是靈魂,到底是電池、自動(dòng)駕駛、智能座艙還是用戶價(jià)值,需要行業(yè)去反思——智能電動(dòng)車廠的靈魂究竟是什么?
在李鵬看來,隨著智能電動(dòng)車的發(fā)展,硬件差異化將逐漸消失,轉(zhuǎn)而追求極致的性價(jià)比。他打了一個(gè)比方:如果是勞力士手表,機(jī)芯不是瑞士產(chǎn)的就賣不出去,但如果是iWatch,用戶不會(huì)關(guān)心是哪個(gè)工廠做的。智能電動(dòng)車也是如此,當(dāng)硬件越來越標(biāo)準(zhǔn)化,要追求品牌個(gè)性化,就必須先考慮差異化來自哪個(gè)領(lǐng)域。
“在內(nèi)燃機(jī)時(shí)代,硬件就相當(dāng)于品牌靈魂。但在電動(dòng)化時(shí)代,消費(fèi)者更在意的是極致的產(chǎn)品和空間!崩铢i還列舉分析了理想L系列的產(chǎn)品策略,底下平臺(tái)是一樣的,除了通過零件的標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本,更重要的作用是保障軟件標(biāo)準(zhǔn)化,用同一個(gè)OTA去做整個(gè)產(chǎn)品體系的更新,帶給消費(fèi)者完全一致的體驗(yàn)。
李鵬強(qiáng)調(diào),前些年資本市場高歌猛進(jìn)的時(shí)候,每一個(gè)人都可以說要做全棧自研,資本市場冷卻后,還是要回歸商業(yè)理性,價(jià)值相同時(shí)找更低的成本,相同成本時(shí)打造更高的價(jià)值。汽車行業(yè)重復(fù)造輪子、閉門造車的模式在內(nèi)燃機(jī)時(shí)代是必要的,但在智能電動(dòng)化領(lǐng)域,一沒有必要,二是不可持續(xù)。就好像在智能手機(jī)時(shí)代,除了華為以外大家都用高通的芯片,并不影響企業(yè)打造品牌的差異化。
電動(dòng)化在連續(xù)多年高速增長后,李鵬依然認(rèn)為,這僅僅是開始。當(dāng)前雙叉臂、后五連桿、雙電機(jī)、四驅(qū)、六七百公里續(xù)航等硬件配置越來越像,甚至造型都越來越相似的時(shí)候,就意味著行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)馬上就要出現(xiàn)。一種被特斯拉帶著去追求極致效率的,產(chǎn)品完全一樣、缺乏個(gè)性化的時(shí)代恰恰走到一個(gè)拐點(diǎn)上,會(huì)有另外一種模式冒尖。未來打敗特斯拉的,一定不是一個(gè)比特斯拉更高效的產(chǎn)品,而是另外一條路線。在這樣一個(gè)爆發(fā)期的前夜,即便碰到一些困難,但是這些困難恰恰是下一個(gè)階段的解藥,也是機(jī)會(huì)。
“我不認(rèn)為車廠的‘全棧自研’不可攻破,只要一部分車廠有這個(gè)需求,那么我們對行業(yè)的貢獻(xiàn)來說就已經(jīng)足夠了!
為場景造車
李鵬表示,悠跑是一家純粹To B的公司,不做C端的營銷和銷售,要把所有的投入都放在技術(shù)本身,商業(yè)模式用五個(gè)字概括是:為場景造車。不管是車廠、物流公司、出行公司、品牌商,只要抓住某一個(gè)特定的場景來打造一個(gè)極致的產(chǎn)品,就有可能勝出。
從產(chǎn)品形態(tài)來看,悠跑以滑板底盤為核心技術(shù),并覆蓋從核心的控制系統(tǒng)、“三電”系統(tǒng)、到整車大部分設(shè)計(jì)。這種模式的完成度較高,一方面有利于企業(yè)自身的迭代驗(yàn)證、性能打通,另一方面也更符合工具類客戶需求,完成度越高,成本越低。
悠跑第一款產(chǎn)品先從商用車做起,因?yàn)檫@個(gè)市場的客戶需求更旺盛,周期相對短、投資相對少。李鵬把內(nèi)部戰(zhàn)略稱為“頂天立地”,有一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的愿景,同時(shí)商業(yè)要足夠落地,先從便宜的、快的、能產(chǎn)生收入的產(chǎn)品開始做。但在業(yè)務(wù)定位上,悠跑不限于商用車和乘用車,僅以產(chǎn)品公告是N類還是M類來區(qū)分。
李鵬表示,傳統(tǒng)商用車研發(fā)思維是以“車”為中心的,即通過一款車覆蓋盡可能多的場景,從而攤低造車成本。但運(yùn)營市場是以‘物品流動(dòng)的效率’為中心的,這就要求廠家轉(zhuǎn)變思維,為場景打造極致定制化的產(chǎn)品,降低單位載貨TCO。通過滑板底盤造車可以幫助整車廠和場景擁有者降本、增效。
去年1月,悠跑發(fā)布了UP超級底盤,可支持打造4.5-6米,載重2.5-4.5噸的小卡、輕客、廂式車及輕卡車型。本次論壇上,李鵬也介紹了悠跑首個(gè)與整車廠合作的商用車產(chǎn)品-悠跑超級VAN。其核心參數(shù)首度公開:貨艙空間達(dá)9.3立方,有效載重達(dá)1.66噸,續(xù)航里程達(dá)270km。超級VAN已收獲海內(nèi)外訂單,將于2023年底啟動(dòng)交付。
“我們每一件事都很慢,按照汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)踏踏實(shí)實(shí)做三年才能讓第一款產(chǎn)品上線。一旦上線,客戶可以用12個(gè)月的時(shí)間做一輛自己的產(chǎn)品,我們用自己的慢來促成別人的快。當(dāng)行業(yè)非常浮躁、有很多資本時(shí),大家都在全棧自研,其實(shí)我們是沒有機(jī)會(huì)的。等行業(yè)的浮躁沉淀下來時(shí),我們才有商業(yè)價(jià)值!崩铢i表示。
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