[汽車之家 行業(yè)] 激光雷達、AI芯片、高算力平臺,AR-HUD……在自動駕駛漸行漸近的趨勢下,這些新技術(shù)在2021上海車展上受格外關(guān)注,而一些傳統(tǒng)零部件顯得有些黯然失色。
事實上,無論汽車如何變革,消費者對于汽車耐久性、舒適性、可靠性等各種性能指標需求并不會改變。比如,汽車座椅,從世界上第一輛汽車誕生起到可預見的未來,很難想象它會消失。
在2021國際汽車關(guān)鍵技術(shù)論壇上,博澤中國內(nèi)飾系統(tǒng)產(chǎn)品副總裁錢濱分享了座椅將如何從“諾基亞”到“蘋果”式蛻變。
■從功能到智能的躍遷
我們正在從技術(shù)時代向產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)型。在諾基亞被蘋果取代的那幾年,諾基亞的研發(fā)費用是蘋果的4-5倍,可諾基亞又推出了什么好手機呢?
“老的系統(tǒng)是一個封閉系統(tǒng),它在出廠時已經(jīng)定死,后續(xù)不能學習。但蘋果手機好比聰慧的人類,后期能夠通過不斷地學習、成長,變得更加智慧!卞X濱試圖從智能手機的角度出發(fā),描繪傳統(tǒng)零部件該如何破界。
在錢濱看來,目前市場上的座椅,無論是從最初的2向發(fā)展到16向,甚至到30向,都有一個共同特點——封閉系統(tǒng),即座艙硬件出廠后,功能已被定死。即使座椅從30向發(fā)展到50向,對于消費者而言,并不能帶來更多的感知。
每個系統(tǒng)都有一個基石,但由于功能系統(tǒng)封閉,不能成長,因此,無論座椅公司有多少研發(fā)工程師,算出來預設的功能都會有限制。
不過,一旦讓這個系統(tǒng)智能化以后,成為一個開放平臺,就能打破邊界,從一次性服務轉(zhuǎn)變?yōu)槎啻畏⻊。博澤的目標是將現(xiàn)有產(chǎn)品升級到場景,不斷地升級功能,持續(xù)向主機廠服務。
■未來座椅的破界
具體如何實現(xiàn)?先來看一個場景——面對未來智能座艙,座艙中所有座椅都能旋轉(zhuǎn)和運動,這些都不是提前預設的功能,博澤為其提供硬件和智能算法?蛻艨赏ㄟ^不同的App設定,滿足不同的場景使用要求。
整個座椅架構(gòu)就如人類的關(guān)節(jié)、骨骼、眼睛和大腦。每個手指都能實現(xiàn)一個功能,動作快慢可調(diào)整。博澤的工作是打造機電一體化的“關(guān)節(jié)”,這個關(guān)節(jié)必須是智能的,包括PCB板、可運算、可功能化的機電一體化執(zhí)行機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上再打造一個座椅骨架體系,相當于人的骨骼,形成一個運動系統(tǒng)。再通過眼睛,即車內(nèi)雷達系統(tǒng)來觀測座艙內(nèi)的變化,最后通過算法(大腦)來支持座椅行走方向。
據(jù)悉,不同于傳統(tǒng)汽車上的直流電機,博澤通過無刷直流電機來解決整個過程的計算方式,即通過編碼、解碼的方式實現(xiàn)整個智能的可執(zhí)行終端。
不久的將來,主機廠和消費者對智能座艙會提出越來越多的要求,比如座椅要輕量化,并且可以自動判斷,乘員是成年人還是兒童,是一只貓還是一只狗,將此計算交給程序,可以更快地上車,系統(tǒng)自動調(diào)整好角度和方向。
或許你會問,這是個具有創(chuàng)想的理念,但一旦出現(xiàn)問題怎么辦,整個系統(tǒng)癱瘓怎么辦?為了整個系統(tǒng)穩(wěn)定性更好,博澤推薦了一種系統(tǒng)——線性系統(tǒng),即每個系統(tǒng)獨立,即使有一個點出現(xiàn)問題,不會影響整個架構(gòu)。此外,座椅空間需要靈活的變化,座椅左右或前后移動時,雷達能時刻檢測到車內(nèi)所有場景,讓所有座椅之間互不干涉。
■開放模式解鎖更多場景
目前,傳統(tǒng)汽車更多擁有的是預設功能,博澤為主機廠提供智能軟硬件,一年或者幾個月后主機廠想更改程序,只需要在App中設定不同場景,這個系統(tǒng)即可更新?lián)Q代,靈活地實現(xiàn)各種功能。
此外,在自動駕駛模式下,座椅通常會調(diào)至舒適的斜躺模式(零重力模式),主要由于當重心足夠低,人的脊柱受到壓力越小的狀況下,人越舒適,這個角度定義在128-145度之間。但當車前方識別到障礙物時,汽車會緊急剎車,這時執(zhí)行機構(gòu)會迅速將座椅從128-145度切換到正常的坐姿角度,確保乘員的安全。
博澤打造的軟硬一體化系統(tǒng)架構(gòu),正重塑人們的出行方式。由于系統(tǒng)無限開放,汽車還可以識別駕駛員并在車窗上投影歡迎信息,乘客通過簡單手勢即可打開車門;可自動開啟的免接觸車門還能在車門開閉過程中,為乘客提供可靠的防碰撞安全保護。
■總結(jié):
彼得·德魯克曾經(jīng)說:“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。”對于一家已有113年歷史的德國零部件企業(yè)而言,過去博澤只供座椅系統(tǒng),不單賣電機和機構(gòu)件。在汽車技術(shù)變革下,這樣的模式或許不會讓博澤輕易倒下,但起碼不能走得更遠。
如今,博澤正用開放的態(tài)度和邏輯,與主機廠和零部件企業(yè)建立一種良性的生態(tài)關(guān)系。一個可以輸出自己機電一體化系統(tǒng)的能力,又可以幫助其它玩家打造自己的汽車王國,從某種程度上來說,博澤正開啟“第二曲線”創(chuàng)新,迎接全新的業(yè)務增長空間。(文/汽車之家 彭斐)
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