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布局出行 從技術(shù)成果看麥格納如何轉(zhuǎn)型

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  [汽車之家 行業(yè)前段時間,某車企拒絕機械、車輛專業(yè)應(yīng)屆生的消息在汽車圈里炸開了鍋?梢哉f,近年來在電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展的浪潮下,無論是車企或零部件供應(yīng)商都大幅縮減了傳統(tǒng)燃油車相關(guān)技術(shù)的研發(fā)投入及規(guī)模,轉(zhuǎn)而將資金投入與未來出行相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域。在汽車行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵當(dāng)口下,9月20日,麥格納在沈陽舉辦了一場以“新出行•新生活”為主題的中國媒體日活動。旨在通過企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、未來智能出行等領(lǐng)域取得的新技術(shù)等層面與外界共同探討百年零部件企業(yè)如何應(yīng)對市場新變化,以及如何在新領(lǐng)域找到機會。

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  30秒快速了解本文關(guān)鍵信息:
  
★針對主機廠傳統(tǒng)車型的成本下調(diào)空間觸底、銷售停滯,以及研發(fā)費用增加等困局,麥格納將眼光放遠(yuǎn),后續(xù)新產(chǎn)品和技術(shù)都緊緊圍繞“新出行”展開。
  ★麥格納在電動化領(lǐng)域取得諸多成果,如適用于混合動力和電動車的模塊化、可擴展的動力總成解決方案,以及在中國首秀的氫燃料電池增程式汽車等。
  ★無人駕駛何時真正實現(xiàn)目前沒有明確的時間表,此外,高昂的研發(fā)費用也是擺在眾企業(yè)面前的一大現(xiàn)實問題,與第三方開展合作成為了各企業(yè)共同的選擇。


聚集未來出行,活下去

  什么是未來出行?雖然答案有很多種,但至今仍然未能有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)答案。按照行業(yè)內(nèi)認(rèn)同的說法,未來出行將是依托新能源、自動駕駛、5G、人工智能、車聯(lián)網(wǎng)等多種新興技術(shù),將車輛駕駛屬性逐漸弱化,轉(zhuǎn)變成移動第三空間的新型出行模式。

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  在這一變化趨勢下,汽車行業(yè)也開始了向新領(lǐng)域的探索過程,以往的傳統(tǒng)商業(yè)模式以及產(chǎn)品都面臨著轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)。既然是挑戰(zhàn),就意味著轉(zhuǎn)型之路并不會平坦。對此,麥格納國際亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁Frank O’Brien在此次活動現(xiàn)場多次聲稱,“麥格納最重要的一個使命是活下去”。

  針對主機廠在傳統(tǒng)車型制造及銷售領(lǐng)域面臨成本下調(diào)空間觸底、銷售停滯,以及研發(fā)費用大幅增加等困局,麥格納的策略在于將眼光看的遠(yuǎn)一些,后續(xù)新產(chǎn)品和技術(shù)都緊緊圍繞“新出行”展開。

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  作為一家排名僅次于德國博世以及日本電裝的零部件供應(yīng)商,麥格納可以稱之為汽車行業(yè)的“全能選手”。其業(yè)務(wù)范圍小到車鏡、門鎖、攝像頭,大到汽車白車身、發(fā)動機組件和變速箱、座椅、外飾的前后模塊,甚至整車代工。

  不夸張的來說,麥格納如果想自己造輛車,基本上是分分鐘可以實現(xiàn)的事情。不過,很顯然,他們更聚集在自己的主業(yè)務(wù)上。對此話題,F(xiàn)rank也對媒體開玩笑地稱,“麥格納只對賺錢的事情感興趣”。清晰明確自身的定位,面對出行市場大變革,麥格納自我擺低姿態(tài),其意圖顯然是試圖用務(wù)實作風(fēng)來應(yīng)對這場產(chǎn)業(yè)大變革。

加速電動化布局,合作共贏是關(guān)鍵

  眼下,行業(yè)內(nèi)外趨同的觀點就是電動化將是未來移動出行主要選擇,但這一變化究竟將會給整個出行市場帶來怎樣的變化,仍然沒有人能夠說的清楚。對此,麥格納動力總成亞太區(qū)董事總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略合作副總裁李響試圖從數(shù)據(jù)層面來介紹麥格納對這一市場前景的預(yù)判。

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  從這一預(yù)測結(jié)果來看,市場的前景無疑是光明的。不過,現(xiàn)實中的問題在于,技術(shù)迭代是個緩慢過程。要想到達(dá)上述預(yù)測中的市場規(guī)模體量,尚需要些時日。

  從麥格納的電氣化技術(shù)路線來看,從微混、48V輕混、高壓插電式混合動力再到純電動,就像搭積木一樣,麥格納將高度集成的部件進行組合,搭建了幾十種不同的動力架構(gòu),以滿足不同程度的電動化需求。每個細(xì)分領(lǐng)域都有所涉及,這也是麥格納提出的“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略使然。

  事實上,麥格納較早前就已經(jīng)開始了電驅(qū)動系統(tǒng)的研發(fā)。根據(jù)記錄顯示,其曾為福特開發(fā)過純電動版?怂梗灰苍鴰椭譅栁珠_發(fā)柴油插電混動版的V60;甚至還曾對一輛特斯拉Model S(參數(shù)|詢價)進行改造,來驗證自己的電驅(qū)動系統(tǒng)。

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  在本次媒體日技術(shù)展臺上,麥格納也針對自身在電動化領(lǐng)域取得的成果進行了展示。諸如,適用于混合動力和電動車的模塊化、可擴展的動力總成解決方案,以及在中國首秀的氫燃料電池增程式汽車等。

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  針對當(dāng)前電動汽車核心部件,麥格納也推出了eDs電驅(qū)動系統(tǒng)。據(jù)了解,這款電驅(qū)動系統(tǒng)實際上正是目前市場主流的“三合一”電驅(qū)動系統(tǒng),即變速器、電機和逆變器集成在一起。不僅可以減少重量和體積(減少成本),提高布局靈活性,對于消費者來說,得益于上述優(yōu)點,也可以獲得更大的駕乘空間及出行成本(省電)。

  實際上,早在2017年麥格納就與華域汽車聯(lián)合成立華域麥格納電驅(qū)動系統(tǒng)公司,將高度集成的電驅(qū)動技術(shù)帶到了中國。在今年7月,麥格納又在中國新增整車制造業(yè)務(wù),與北汽“牽手”共同成立一家合資公司。合資公司不僅僅為北汽集團服務(wù),同時也向其他潛在客戶開放,提供電動汽車代工制造服務(wù)。這也意味著,其他車企(尤其造車新勢力)在接下來的生產(chǎn)制造方面均有可能成為麥格納的新客戶。

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  在全球汽車市場整體下行的壓力下,借助北汽資源進入中國代工市場對于麥格納而言,也是一次全新戰(zhàn)略機遇。中國車市仍然是全球最大的汽車消費市場,尤其是在新能源汽車領(lǐng)域,保持著較快增長速度。

未來出行是個逐步進化的過程

  根據(jù)麥格納預(yù)測,到2030年,自動駕駛技術(shù)應(yīng)用的市場規(guī)模將達(dá)到800億-950億美元。由于L4和L5級別的自動駕駛相對復(fù)雜且成本較高,目前還無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。L1到L3級的自動駕駛技術(shù)將成為主導(dǎo)。

  眾所周知,汽車零部件供應(yīng)商研發(fā)自動駕駛基本上都采用始自ADAS輔助駕駛系統(tǒng)的技術(shù)演進路線。在全球ADAS市場中,麥格納也占據(jù)著不小的市場份額。與博世、大陸等供應(yīng)商不同,麥格納的ADAS系統(tǒng)主要是基于視覺傳感器技術(shù),即攝像頭。據(jù)悉,麥格納目前全球的攝像頭年產(chǎn)量約為1200萬個。

  本次技術(shù)日上,麥格納還帶來了3D環(huán)視系統(tǒng)、ICON雷達(dá)、第四代前置攝像頭模塊等。根據(jù)客戶不同需求,既可以模塊化整體應(yīng)用,有可以個性化單獨訂制。

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  對于未來出行,李響表示:“雖然自動駕駛硬件升級不可逆,但需要建立并不斷維護一個龐大的樣本特征數(shù)據(jù)庫,只有依靠大數(shù)據(jù),全自動駕駛才有可能性!

  何時才能實現(xiàn)無人駕駛呢?李響表示:“對于L1/L2級別輔助自動駕駛系統(tǒng),預(yù)測5年內(nèi)該技術(shù)能實現(xiàn)車型全面覆蓋,特別是小型車輛,能大幅提高行車安全性。而對于L2級別以上的自動駕駛何時能普及,業(yè)界沒有一個人能給出明確的答案。因為這其中涉及到的法律法規(guī)、責(zé)任鑒定、城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,以及消費者是否會為該技術(shù)埋單等因素。雖然麥格納技術(shù)上已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,但是未來高級別自動駕駛裝配率多少仍不清晰!

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『Lyft共享汽車』

  除了無人駕駛何時真正實現(xiàn)暫時還沒明確時間表之外,高昂的研發(fā)費用也是擺在眾企業(yè)面前的一大現(xiàn)實問題。與第三方開展合作,成為了各家企業(yè)減輕研發(fā)成本壓力的共通選擇。據(jù)悉,為了進一步開展自動駕駛及其道路測試工作,麥格納在2018年向美國共享汽車平臺Lyft投資2億美元。

編輯總結(jié)
  面對挑戰(zhàn)與機遇并存的汽車行業(yè)變革趨勢,事實上,麥格納眼下的電動化和自動駕駛戰(zhàn)略布局也成為了整個產(chǎn)業(yè)動態(tài)的一個縮影。在這場有關(guān)未來出行的大變革中,掌握核心技術(shù)仍然是通關(guān)關(guān)鍵所在。通過此次技術(shù)日活動可以看出,無論是企業(yè)戰(zhàn)略端,或還是針對具體細(xì)分市場的產(chǎn)品技術(shù)層面,麥格納均作出了相應(yīng)布局和準(zhǔn)備。可以預(yù)見的是,對做足準(zhǔn)備的企業(yè)而言,這場變革帶來的機遇將遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過挑戰(zhàn)。(文/汽車之家 彭斐)

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