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從孫正義的出行版圖洞察產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)

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  [汽車之家 行業(yè)]  中國(guó)滴滴、美國(guó)Uber、印度Ola,每個(gè)國(guó)家網(wǎng)約車巨頭背后,都有一個(gè)神秘的投資大亨,他就是孫正義。近日,有外媒報(bào)道,投資界傳奇人物、軟銀CEO孫正義在接受對(duì)話時(shí)透露,將對(duì)滴滴出行再次追加投資,金額為16億美元。不過(guò),該消息隨后被迅速辟謠,有接近軟銀的消息人士表示,這次投資的實(shí)際是“東南亞版滴滴”——泰國(guó)Grab,而恰在3月6日,Grab曾對(duì)外宣布獲得軟銀愿景基金14.6億美元的投資。雖然是個(gè)“美麗的誤會(huì)”,但縱觀這些年來(lái)孫正義的投資路線,一塊清晰的“出行版圖”漸漸浮出了水面。

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  60s讀懂全文:

  1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng),孫正義正在努力尋找“下一個(gè)阿里”,由于各垂直領(lǐng)域的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)成型,因此在他的出行版圖中,新興的網(wǎng)約車成為投資的重心所在。
  2、孫正義究竟投資了多少家出行公司?一張表格就可以解惑。從1981年成立至今,孫正義手中的軟銀已經(jīng)陸續(xù)投資超過(guò)600家公司,收獲回報(bào)超過(guò)千億美元,其中出行公司將近30家,投資總額超過(guò)300億美元。
  3、從孫正義的投資邏輯中可以看出,他在不斷加大對(duì)于出行領(lǐng)域的投資,并且十分看好該領(lǐng)域未來(lái)盈利狀況。從網(wǎng)約車到無(wú)人駕駛,出行領(lǐng)域的增長(zhǎng)點(diǎn)在不斷變化,而出行領(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展空間,依然值得我們期待。

● 孫正義為何對(duì)網(wǎng)約車情有獨(dú)鐘?

  就像電影《西虹市首富》里演的一樣,可能很多人都會(huì)有這樣一個(gè)夢(mèng)想,就是接到一個(gè)月內(nèi)花光十億現(xiàn)金的幸福挑戰(zhàn),而能夠最快速度花錢的辦法,首選當(dāng)然是投資了。而電影中主角王多魚的煩惱在于,不管怎么閉著眼亂投資,居然陰差陽(yáng)錯(cuò)都收到了不菲的回報(bào),10億元沒(méi)花光不說(shuō),錢反而越來(lái)越多。在現(xiàn)實(shí)中,還真的有這樣一位擁有“甜蜜的煩惱”的人——孫正義,他自1981年創(chuàng)辦軟件銀行以來(lái),在幾百家默默無(wú)聞的科技初創(chuàng)公司中,孫正義連續(xù)砸下了百億美元的重金投資,而這些投資回報(bào)給他的,是“日本首富”“全球最具影響力人物”“福布斯全球億萬(wàn)富豪榜”等等的榮譽(yù)頭銜稱號(hào),孫正義的投資事跡,也不斷為人們所津津樂(lè)道。當(dāng)然,他的投資并非隨機(jī)選擇,而是有理可尋。

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『國(guó)際知名投資人、軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫正義』

  時(shí)間追溯到2013年,從投資阿里巴巴收獲千億美元豐厚回報(bào)開始,軟銀在孫正義的帶領(lǐng)下開始不斷擴(kuò)張版圖,F(xiàn)如今,如何找到下一個(gè)“阿里巴巴”,成為孫正義關(guān)注的重點(diǎn)。而從當(dāng)下軟銀的一系列動(dòng)作來(lái)看,出行已然成為軟銀的下一個(gè)投資目標(biāo)。

  在出行領(lǐng)域中,我們可以發(fā)現(xiàn),軟銀的投資版圖并不是以“車”為重心展開,而是涉足包括網(wǎng)約車、自動(dòng)駕駛、汽車交易、高精地圖等等不同環(huán)節(jié)。而網(wǎng)約車,已成為軟銀的一大投資重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)約車將出行與網(wǎng)絡(luò)連接,穿插在“吃穿住用行娛游”七大消費(fèi)場(chǎng)景的中間環(huán)節(jié),成為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景“互聯(lián)網(wǎng)+”的最關(guān)鍵入口,這個(gè)入口在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也意味著能夠培育一切消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的巨額流量。

軟銀在出行領(lǐng)域投資路線圖表
公司業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)參股輪數(shù)投資金額投資時(shí)間
滴滴出行網(wǎng)約車服務(wù)F輪領(lǐng)投10億美元2015年9月
G輪跟投55億美元2017年4月
H輪領(lǐng)投40億美元2017年12月
Uber網(wǎng)約車服務(wù)二級(jí)市場(chǎng)70億美元2017年12月
Ola網(wǎng)約車服務(wù)D輪領(lǐng)投2.1億美元2014年10月
F輪跟投2.25億美元2015年11月
H輪領(lǐng)投3.3億美元2017年2月
I輪領(lǐng)投2.5億美元2017年4月
J輪領(lǐng)投11億美元2017年10月
快的網(wǎng)約車服務(wù)D輪領(lǐng)投6億美元2014年12月
99網(wǎng)約車服務(wù)私募1億美元2017年5月
SideCar網(wǎng)約車服務(wù)B輪領(lǐng)投1000萬(wàn)美元2013年8月
FlightCarP2P用車種子輪領(lǐng)投550萬(wàn)美元2013年4月
A輪跟投1350萬(wàn)美元2014年9月
B輪跟投2072萬(wàn)美元2015年10月
SB drive自動(dòng)駕駛/ 2017年3月
通用Cruise自動(dòng)駕駛/22.5億美元2018年5月
NAUTO自動(dòng)駕駛C輪領(lǐng)投1.69億美元2017年7月

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自動(dòng)駕駛種子輪441萬(wàn)美元2016年3月
酷哇機(jī)器人自動(dòng)駕駛B輪領(lǐng)投1.35億美元2018年5月
天天拍車汽車交易A輪領(lǐng)投未披露2014年12月
C輪跟投1億美元2016年11月
Mapbox高精地圖C輪領(lǐng)投1.64億美元2017年10月
制表:汽車之家行業(yè)團(tuán)隊(duì);信息來(lái)源:公開資料整理

  2013年4月,軟銀的第一次出行項(xiàng)目試水投給了歐洲P2P用車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目FlightCar,種子輪投資金額550萬(wàn)美元,這一項(xiàng)目是由乘客通過(guò)平臺(tái)交流尋找順路的私家車搭車出行,初具早期順風(fēng)車的雛形。同年8月,軟銀再次領(lǐng)投了網(wǎng)約車SideCar的B輪1000萬(wàn)美元融資。從此以后,包括投資滴滴、快的、Uber等等一系列當(dāng)時(shí)的初創(chuàng)公司,出行領(lǐng)域里屢屢出現(xiàn)軟銀的行蹤。在關(guān)注大數(shù)據(jù)和智能化的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)約車是離無(wú)人駕駛的現(xiàn)實(shí)使用最近的一個(gè)場(chǎng)景,未來(lái)智能化時(shí)代,它的流量一方面將轉(zhuǎn)化成出行大數(shù)據(jù);另一方面,也有觀點(diǎn)認(rèn)為,無(wú)人駕駛式的出行或?qū)?dǎo)致很少有人再開汽車,而是會(huì)選擇從網(wǎng)約車公司便捷的叫來(lái)一輛無(wú)人駕駛車,從而進(jìn)入網(wǎng)約車運(yùn)營(yíng)公司為王的時(shí)代。

● 孫正義的投資邏輯是什么?

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前半場(chǎng),由于各垂直領(lǐng)域的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)成型,因此,一名成功的投資人更需要關(guān)注具有戰(zhàn)略性方向與價(jià)值的投資項(xiàng)目,對(duì)此,汽車投資行業(yè)分析師劉樂(lè)指出,這樣的投資項(xiàng)目首先不能要求三到五年盈利或退出,第二點(diǎn),就要求投資人應(yīng)有足夠的資本積累,在長(zhǎng)期燒錢的過(guò)程中,還要有敢于承擔(dān)投資失敗的實(shí)力。而孫正義,恰恰符合這兩點(diǎn)要求,也正是如此,他才敢于在全球范圍內(nèi)投資了如此多的出行公司。

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  一兩家寡頭企業(yè)形成之后,后來(lái)者將很難與這種大企業(yè)對(duì)抗衡競(jìng)爭(zhēng),此時(shí)這些寡頭企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者,或者說(shuō)游戲規(guī)則制定者。國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)價(jià)格監(jiān)測(cè)中心工業(yè)品處副處程曉東對(duì)此表示,這一定程度上會(huì)節(jié)約很大成本,從之前的生死博弈或者不計(jì)成本的惡性降價(jià)來(lái)?yè)屨加脩舻男袨橹薪夥懦鰜?lái),把更多精力轉(zhuǎn)化到提升產(chǎn)品質(zhì)量與注重消費(fèi)質(zhì)量、提升消費(fèi)滿意度上。

  同時(shí),程曉東也指出,作為出行領(lǐng)域的排頭兵,網(wǎng)約車是一個(gè)快速發(fā)展起來(lái)的新興熱門行業(yè),有廣闊的前景和巨大的市場(chǎng),也吸引了眾多戰(zhàn)略投資者。當(dāng)然,高收益會(huì)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰最終能夠最后存活下來(lái)并被市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè),才是真正吸引孫正義對(duì)其投資的最主要原因,也正是這種資本推動(dòng)型的投資風(fēng)格更促使行業(yè)快速形成一兩家寡頭壟斷企業(yè),并使其更具有成為上市公司的想象空間,也使得投資者或能獲得更大收益。

● 孫正義眼中的“駱駝”長(zhǎng)什么樣?

  就像干枯的沙漠中負(fù)重前行的駱駝一樣,盡管前路漫漫,但只有堅(jiān)持,才能最終找到美麗的綠洲。誰(shuí)會(huì)成為孫正義眼中的“駱駝”?目前的出行領(lǐng)域中,軟銀投資的Uber、滴滴出行等網(wǎng)約車企業(yè)都面臨著巨額虧損,孫正義是“人傻錢多”的接盤俠嗎?顯然不是。劉樂(lè)對(duì)此提出一個(gè)有趣的觀點(diǎn):在某種程度上,孫正義擁有一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局化的房地產(chǎn)思維,他能夠高屋建瓴的看到一個(gè)行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向,多方下注、重金投入,力爭(zhēng)達(dá)到將邊遠(yuǎn)郊區(qū)打造成富豪爭(zhēng)相購(gòu)買的住宅區(qū)的效果。一旦成功,企業(yè)估值飛漲,投資回報(bào)將會(huì)瞬間翻倍;反之,如果失敗,投資人也會(huì)最快速度撤回,企業(yè)資金鏈斷裂將成為必然結(jié)果。

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  長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,出行是整個(gè)社會(huì)的剛需,出行領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)落腳在無(wú)人駕駛時(shí)代,這也是孫正義的投資邏輯之一。劉樂(lè)特別指出,從中短期來(lái)看,網(wǎng)約車的出行需求仍然十分巨大,行業(yè)中只要有性價(jià)比的供給就能夠被市場(chǎng)所吸納,這成為滴滴等網(wǎng)約車企業(yè)仍在以補(bǔ)貼的方式進(jìn)行迅速擴(kuò)張的主要原因,當(dāng)然,這也是其虧損的重要來(lái)源。

  在市場(chǎng)達(dá)到足夠大的情況下,諸如滴滴、Uber等出行巨頭,盡管經(jīng)歷了連年巨額虧損,但仍然能夠占據(jù)極大的市場(chǎng)份額而屹立不倒。程曉東指出,作為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,這樣的企業(yè)有足夠的能力和想象空間在未來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

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  孫正義一直處在科技投資的前沿,而被其投資后的企業(yè)也確實(shí)能夠快速提升估值,這就好比和巴菲特吃頓飯也能在A股漲停一樣,具有名人效應(yīng)。香頌資本董事沈萌對(duì)此表示認(rèn)同,她認(rèn)為孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的理解可能要遠(yuǎn)超很多人,所以未來(lái)在無(wú)人駕駛、精準(zhǔn)消費(fèi)和以差異化廣告為核心的時(shí)代,可能孫正義對(duì)于出行領(lǐng)域的判斷才會(huì)體現(xiàn)出前瞻性。

  “從孫正義之前的投資路線可以看出,他很看好AI和大數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義”。汽車投資行業(yè)分析師牛玉穎指出,出行領(lǐng)域目前自身大數(shù)據(jù)的沉淀,以及蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)地位為未來(lái)可能在無(wú)人駕駛領(lǐng)域的發(fā)展也奠定了很好的基礎(chǔ),綜合起來(lái)也契合了孫正義的投資邏輯。

編輯有話說(shuō)

  不懼怕風(fēng)險(xiǎn),而更關(guān)注企業(yè)研究領(lǐng)域是否符合未來(lái)發(fā)展方向,以及能否在長(zhǎng)期發(fā)展中獲利,是我們可以窺見的孫正義投資邏輯中的一點(diǎn)。且從2019年3月30日美國(guó)“網(wǎng)約車第一股”Lyft上市首日股價(jià)收漲8%也可以看出,當(dāng)下資本市場(chǎng)對(duì)于網(wǎng)約車公司的追逐熱度還是很強(qiáng)烈,并未受其連年虧損的業(yè)績(jī)影響。然而我們也應(yīng)看到,這種不斷融資-補(bǔ)貼-研發(fā)-壟斷的經(jīng)營(yíng)模式能否支撐一個(gè)企業(yè)在占據(jù)大部分市場(chǎng)份額后,還有動(dòng)力繼續(xù)打磨產(chǎn)品和服務(wù)?依靠逐漸被稀釋的補(bǔ)貼來(lái)吸引市場(chǎng)并保住自己的市場(chǎng)份額顯然不是長(zhǎng)久之計(jì),而這樣的戰(zhàn)略與管理模式產(chǎn)生的問(wèn)題,顯然是整個(gè)出行領(lǐng)域和孫正義都亟待思考的關(guān)鍵。(文/汽車之家 閻明煒)

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