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上海車展對話:北京汽車市場總監(jiān)王銘東

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  [汽車之家 對話]  在本屆上海車展的現(xiàn)場,汽車之家對北京汽車銷售有限公司市場部行總監(jiān)王銘東先生進行了對話,對話具體內(nèi)容如下:

汽車之家

  車評人:各位網(wǎng)友大家好,今天我們非常榮幸邀請到了北京汽車銷售有限公司市場部總監(jiān)王銘東先生接受汽車之家對話,王總您好!

  王銘東:你好,各位網(wǎng)友大家好。

  車評人:王總請您先簡單一下本次上海車展北京汽車展臺的一些產(chǎn)品亮點。
王銘東:北京汽車參加上海車展帶來主要三大系列產(chǎn)品,首先即將上市紳寶系列中高級轎車產(chǎn)品,北汽具有悠久歷史越野系列產(chǎn)品,包括帶來了經(jīng)典北京212展車,即將未來發(fā)布的一些概念車造型趨勢。同時我們在去年3月份已經(jīng)上市的北京汽車E系列車型,這次帶來了不僅有兩廂,還有三廂的產(chǎn)品。

  車評人:剛才您談到全新紳寶系列車型,王總作為一個全新的產(chǎn)品,在目前中國轎車競爭環(huán)境下,紳寶旗下系列產(chǎn)品核心競爭力是什么?

  王銘東:我覺得作為一款自主品牌產(chǎn)品,應該說要想進入B級車場面臨很大挑戰(zhàn)。大家以前談到價格天花板,即15萬以上自主品牌車型,我們之所以有一定信心,因為紳寶擁有豪華車血統(tǒng),因為紳寶的前身薩博95在歐洲競爭對手是寶馬5,進口車50萬左右,一款C級車進入B級車來競爭有一個俯沖優(yōu)勢。在產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)制造采購都是盡量使用原來的供應商。在整車造型設計上面,也聘請意大利設計師給我們做重新設計。有三年多積淀和研發(fā)最終形成這樣一個產(chǎn)品。我們總結這個產(chǎn)品具備四方面優(yōu)勢,首先動力,渦輪增壓,2.3T升功率在同級車里面非常優(yōu)秀。另外是操控,薩博有傳統(tǒng)的表演項目叫做路上飛行秀,在今年二月底在香港進行紳寶飛行秀,這個過程也邀請原來薩博飛行隊原班人馬。這款產(chǎn)品我們感受到,在經(jīng)歷激烈駕駛時表現(xiàn)出非常優(yōu)越的性能,我們對操控性非常有信心。另外安全方面,因為薩博在歐洲的時候是唯一一個全系列產(chǎn)品都達到歐洲五星標準的一個汽車品牌,我們的紳寶也延續(xù)了原來的安全基因。我們經(jīng)過了兩輪試碰撞,成績都在五星以上,努力的讓我們成績更好。第四方面,就是我們的配置。不僅有薩博原來獨有的配置,比如夜視儀表盤、側視輔助系統(tǒng)。我們也結合中國消費者需求,為紳寶車匹配了很多非常實用的裝備,應該說我們在動力性能操控安全和配置方面的優(yōu)勢,讓我們在這個市場能夠占有一席之地。

  車評人:紳寶這樣的產(chǎn)品擁有您說的四大產(chǎn)品優(yōu)勢,上市之后直接面對競爭對手有很大一部分來自合資的產(chǎn)品。正像王總剛才談到的,從另外一個維度銷售渠道,觀察到2012年時候北京汽車借助這樣一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,做過很多整車銷售動作。我不太清楚,北汽是否探索出一套適合中國國情的網(wǎng)絡銷售模式?當然前提是基于互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

  王銘東:我們的確在去年做了很多嘗試,我理解在中國當前一個市場狀況下,完全靠在線去銷售汽車還是不成熟,但是網(wǎng)絡已經(jīng)成為所有汽車廠家最重視的信息傳播渠道,也是一個獨特的渠道。我們通過對經(jīng)銷商調(diào)查會發(fā)現(xiàn),他的大部分客源都是通過網(wǎng)上搜索對比產(chǎn)品信息之后,再到店里。給我們帶來一個啟示,不能指望網(wǎng)上刷卡買車,但是在網(wǎng)上可以找到目標客戶,我們可以提供給他需要的信息,甚至可以設計一些他喜歡參加的活動,通過活動方式引流,最終還是到線下經(jīng)銷商店進行成交。比如我們?nèi)ツ旮詫毢献鞯牡晟袒顒,“雙十一”一天時間賣了1200多臺車,我們也跟京東商城,包括騰訊商城,汽車之家也有過合作,希望通過網(wǎng)絡給客戶更多接觸品牌接觸產(chǎn)品的機會。我相信在未來當網(wǎng)絡信息安全,消費者對于車的理解程度提高,真正網(wǎng)絡銷售賣車可能會成為一種可能。

  車評人:您結合當下發(fā)展趨勢,您預判真正的在電商平臺上實現(xiàn)整車銷售大概需要多長時間?

  王銘東:我這么講,按照美國這樣一個成熟汽車社會,汽車進入家庭已經(jīng)超過20年時間,接近30年,我們現(xiàn)在準確講從2000年開始,至少有20年時間才能達到美國現(xiàn)在水平,F(xiàn)在美國在線銷售情況更多是定制化,通過商城的網(wǎng)站選擇自己喜歡的顏色,可以定制自己產(chǎn)品的配置,但是交付仍然在線下進行。即便美國這樣一個發(fā)達市場,也沒有進入一個電商能夠囊括整個汽車產(chǎn)品銷售狀態(tài)。所以我認為,至少需要10年以上時間。當然我們有一個理念,不是說一定要走別人的路,隨著技術發(fā)展,隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展,可能這個時間會縮短。

  車評人:現(xiàn)階段如果在中國市場做電商平臺整車銷售,從性質(zhì)上偏重于營銷大世界。

  王銘東:一個品牌是傳播,另外一個潛在消費者信息搜集。

  車評人:剛才您也提到一個問題,紳寶旗下這樣一個產(chǎn)品更多鎖定合資產(chǎn)品為自己競爭對手。從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看,合資品牌和自主品牌之間不管從產(chǎn)品本身素質(zhì),包括渠道建設能力差異都會存在一些差距。在這樣一個背景下,您覺得對于自主品牌,如果超越合資品牌必須具備的能力有哪些?

  王銘東:關鍵在于大家對于品牌的認識,應該講從產(chǎn)品的技術水平和質(zhì)量狀況來講,自主品牌跟合資品牌差距在快速縮小。我們很多國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也能夠走向世界。面臨一個最大挑戰(zhàn),我們消費者對于自主品牌長久以來的認識,這種傳統(tǒng)觀念認為只要是自主品牌,產(chǎn)品質(zhì)量就沒有那么可靠,另外還有一些面子因素。但實際上,只要我們能夠把先進質(zhì)量管理體系和理念引入到現(xiàn)在企業(yè)當中,這些都不會成為障礙。比如我們收購的薩博有關于整個生產(chǎn)工藝管理,供應鏈管理、生產(chǎn)過程管理等,這些東西是發(fā)達國家經(jīng)過幾十年技術積累形成,才能保證產(chǎn)品具有可靠品質(zhì)。所謂品牌是源自于品質(zhì),品質(zhì)不好,談不上打造一個品牌。首先把你的產(chǎn)品質(zhì)量做過硬,國家都去支持民族企業(yè)。韓國的例子可以給我們做一個借鑒,韓國原來90年代產(chǎn)品質(zhì)量非常差,美國車評人曾經(jīng)調(diào)侃過,必須推著他走,F(xiàn)在經(jīng)過十年時間,打了一個翻身仗。他快速的,給你犯錯誤時間,也給你這樣的機會,這樣的話才能夠成長起來。我覺得我們已經(jīng)走過剛起步階段,大家回首十年前的產(chǎn)品跟現(xiàn)在看根本沒法比,現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)基本上可以達到十幾年前合資品牌在國內(nèi)銷售產(chǎn)品水平,甚至比他們還要好。從發(fā)展眼光看,這些都不成為障礙。

  車評人:有人說北京汽車依托地理位置優(yōu)勢,可能在政府采購會比其他品牌有更多資源,對政府采購事件本身,您覺得對于未來品牌發(fā)展跟產(chǎn)品銷售促進的意義在哪里?

  王銘東:這個政策應該早點來,國家某一個領導人也講過,不管俄羅斯、美國、英國、法國,人家的國家領導人開的都是自己國家品牌的車,很高興看到這一屆政府把發(fā)展自主品牌,采購自主品牌車型形成一個政策,我們也非常歡迎,這對自主品牌的確是一個機遇。因為我們看到,比如說某一個德國豪華品牌就是靠政府采購打開了中國國內(nèi)市場。政府采購對民間消費帶動作用是非常巨大,我們不能指望著政府花幾千億上萬億買自主品牌的產(chǎn)品,單純靠政府消費不現(xiàn)實。但是我相信,這樣的帶動作用能夠讓更多人了解自主品牌,能夠接受自主品牌。我們的產(chǎn)品更好也滿足了條件,而且感覺到非常慶幸我們的產(chǎn)品技術平臺非常成熟非常先進,能夠滿足政府采購的需求。所以我們堅信紳寶在國內(nèi)政府采購市場會有一番作為。

  車評人:我們也知道除了紳寶目前已經(jīng)公布的2.0T、2.3T系列車型,后續(xù)還會有很多相應的衍生產(chǎn)品會陸續(xù)推出上市。在后續(xù)的新車計劃您是不是能夠跟我們的用戶分享一下信息。
王銘東:紳寶平臺第一款是B級車,第二款是A級車,也就是中級車銷量最大的一個細分市場,第三款車是A+的產(chǎn)品,隨后會有城市SUVMPV的產(chǎn)品陸續(xù)上市。

  車評人:后續(xù)新車都是在推進過程當中。

  王銘東:對,現(xiàn)在樣車都有。

  車評人:樣車都有。我們前段時間去到北汽官方網(wǎng)站看到,在招募經(jīng)銷商,F(xiàn)在整個大的汽車市場環(huán)境隨著競爭加劇,渠道在下沉。在您看來,基于二三線市場的建設,包括渠道的建設,包括銷售策略建立,對于整個北京汽車這個品牌在未來發(fā)展中所扮演的角色有一個怎樣的意義?

  王銘東:應該說銷售網(wǎng)絡對任何一個汽車品牌都是最為重要的資源,到現(xiàn)在運營經(jīng)銷商有90多家,目標是今年年底運營160多家經(jīng)銷商。我們跟很多成熟的合資品牌沒法比,他們可能經(jīng)銷商六百家甚至上千家都有。擺在我們面前問題,很多消費者由于距離遠被迫放棄選擇我們產(chǎn)品,快速發(fā)展網(wǎng)絡也是我們的課題。我們也采用一種1+N+X網(wǎng)絡建設模式,比如說我們在省會建立一家主力的經(jīng)銷商,同時在其他城市建立二級展廳,還可以在下面二三級城市開設他們的二級網(wǎng)點。通過這樣的方式,一級經(jīng)銷商數(shù)量不是很多,由于他帶來十家甚至二十家網(wǎng)點布局,來解決初期網(wǎng)絡數(shù)量不夠,但是需要覆蓋度的問題。經(jīng)過一年多運營,這種模式起到比較好的一個作用。我們也會在今年隨著陸續(xù)有更多新產(chǎn)品上市,能加快網(wǎng)絡建設的速度。

  車評人:最后再次感謝王總百忙之中抽出時間接受我們汽車之家的對話,謝謝王總。

  王銘東:謝謝!

  (圖/攝 汽車之家 前方報道團隊 文/汽車之家 孫迪)

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