龐大集團(tuán)作為在A股上市的汽車流通企業(yè)，在上市之初就確立了未來的發(fā)展方向，就是從單純的汽車銷售，向創(chuàng)新型綜合服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而在品牌的定位上是確立了品牌上升、渠道下沉這樣一個(gè)發(fā)展的方向。從整個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面，也在進(jìn)一步的推進(jìn)。當(dāng)然，李金勇作為新的一任總經(jīng)理之后，也會(huì)在轉(zhuǎn)型方面做出努力。

　　李金勇在龐大集團(tuán)有18年的時(shí)間，近十年期間負(fù)責(zé)斯巴魯的項(xiàng)目，在近一個(gè)月的時(shí)間，在了解企業(yè)，同時(shí)盡快的掌握企業(yè)目前的現(xiàn)狀，也便于下一步推出各項(xiàng)創(chuàng)新的措施。

　　從2004年到今年，斯巴魯是在中國有十年的發(fā)展歷程。這十年當(dāng)中，斯巴魯由一個(gè)不被大家了解的品牌，逐漸被大家接受，在最好的時(shí)候，斯巴魯品牌作為進(jìn)口車進(jìn)入了銷量的前三名，目前基本上維持在五名或六名左右。應(yīng)該說斯巴魯在中國經(jīng)過十年的發(fā)展，快速的進(jìn)入了中國市場，同時(shí)受到了中國消費(fèi)者的喜愛。除了斯巴魯?shù)暮诵母偁幠芰Γ�比如說水平發(fā)動(dòng)機(jī)、全時(shí)四輪驅(qū)動(dòng)之外，龐大集團(tuán)作為斯巴魯?shù)暮诵牡慕?jīng)銷商也做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　斯巴魯項(xiàng)目在中國內(nèi)地發(fā)展，其實(shí)也是龐大集團(tuán)發(fā)展的縮影。目前斯巴魯在整個(gè)中國已經(jīng)有200多家的經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)，龐大集團(tuán)有120多家的4S店。那么應(yīng)該是整體的銷量占到大概50%左右。

　　在斯巴魯十年的工作鍛煉和培養(yǎng)了讓李金勇進(jìn)一步了解了集團(tuán)企業(yè)的管理模式。斯巴魯項(xiàng)目在龐大集團(tuán)內(nèi)部這十年的發(fā)展，基本上是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的板塊，目前對(duì)龐大集團(tuán)的管理起到了練習(xí)和試運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，對(duì)未來在龐大集團(tuán)的管理奠定了基礎(chǔ)。