河南進(jìn)口車市一顆卓然升起的新星——河南中豫汽車,短短一年時(shí)間,取得了跨越式的發(fā)展,僅11月售后營業(yè)額就達(dá)到了315萬,這在全國新經(jīng)銷商中位居第一名,12月份預(yù)計(jì)產(chǎn)值將達(dá)到400萬。400萬,這個(gè)數(shù)字的背后跳躍著一個(gè)怎樣的售后團(tuán)隊(duì),又承載著一種怎樣的管理?帶著這些疑問,本次對(duì)話我們邀請(qǐng)到進(jìn)口大眾河南中豫汽車售后總監(jiān)王三松王總為您揭開這神秘的面紗……
編輯:王總,很高興有此機(jī)會(huì)對(duì)話您!其實(shí)對(duì)您,我還是有一些了解的,但并不深入,在這里還是要請(qǐng)您和我們簡單分享一下您的人生歷程?
王總:早在1998年,我就與汽車結(jié)下了不解之緣,走進(jìn)上海大眾,從事汽車售后工作,一干就是十三個(gè)年頭,從一個(gè)普通技術(shù)人員,走到服務(wù)總監(jiān),艱辛伴著收獲,也許在別人眼里,這份成就值得欣羨,但我并不這樣認(rèn)為,我把自己定位為:黃山之巔一棵松。十幾年上海大眾的漫漫人生路,給我成長,也給我羈絆,我需要尋找新的空間、新的空氣,讓自己不斷成長為黃山之巔、懸崖裂縫中迎風(fēng)傲立的那一顆松柏。于是在2010年,我毅然決然地離開了自己曾灑下無數(shù)青春歲月的上海大眾,帶著一股追逐夢想的激情澎湃,跨步邁入進(jìn)口大眾,這于我是一次全新的挑戰(zhàn),更是一種夢想的突破。
編輯:作為一個(gè)成立僅一年多時(shí)間的新經(jīng)銷商,業(yè)績必然是生存之本,能否談?wù)勈酆竽壳暗倪\(yùn)營狀況?
王總:中豫汽車在集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,成績斐然,僅11月售后營業(yè)額就達(dá)到了315萬,在全國所有新經(jīng)銷商中位居首位。這樣的業(yè)績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,當(dāng)然更離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力。而12月份我們售后產(chǎn)值預(yù)計(jì)將到達(dá)400萬,這在全國的經(jīng)銷商中都是絕無僅有的,許多經(jīng)銷商營業(yè)5年才能達(dá)到這個(gè)數(shù)字,所以對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)我還是很滿意的,大家的努力我都看在了眼里。
編輯:中豫汽車進(jìn)口大眾在整個(gè)汽車行業(yè),可謂是一個(gè)國際化的知名企業(yè),業(yè)績來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開有效的管理,作為售后總監(jiān),您在團(tuán)隊(duì)管理上有什么獨(dú)到之處呢?
王總:大到一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè),小到一個(gè)家庭、一個(gè)部門,行之有效的管理必不可少。作為管理者,我一直致力于探索一條更適合進(jìn)口大眾4S店售后部門的一種多元化管理模式。首先,要營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我認(rèn)為我的團(tuán)隊(duì)要有學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,有家庭一樣的溫暖氣息,更要有軍隊(duì)一樣的高效執(zhí)行力。其次,作為管理者,無論大事、小事,都要想在前面,制定出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就向員工傳遞出一種思想,讓他們明白該怎么做,久而久之就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣,習(xí)慣的力量是無窮的,它使制度和標(biāo)準(zhǔn)在員工日常工作行為中常態(tài)化。我們下一步即將實(shí)施的員工內(nèi)部飛行檢查、流程標(biāo)準(zhǔn)考核、技術(shù)分級(jí)考試等目的就在于此。我相信通過我們目前的努力,不久的廠家認(rèn)證,我們定能順利通過。第三,要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)從專業(yè)化走向職業(yè)化。舉個(gè)簡單的例子,五星級(jí)酒店打掃衛(wèi)生的服務(wù)員,在低頭掃地時(shí),聽到腳步聲臨近,就會(huì)下意識(shí)地抬頭,說:歡迎光臨!在我看來這就是職業(yè)化,我也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。工作來之不易,一定要用心去做、去感悟,要修煉良好的心態(tài),善待自己的工作,因?yàn)槿绻悴簧拼ぷ鳎ぷ饕膊粫?huì)垂青于你,對(duì)影響工作、影響公司形象的行為習(xí)慣,我堅(jiān)決予以杜絕,毫不客氣。第四,員工關(guān)懷至關(guān)重要。這需要深入的交流、溝通,我的QQ、郵箱公示給大家,也在車間裝配了意見箱,只要有意見、想法都可以自由表達(dá),只有這樣才能真正了解員工需要什么。夏季臨近,車輛維修中一些燒傷、燙傷不可避免,因此員工急救箱也是我馬上要做的事情。工作中嚴(yán)如軍隊(duì),生活中親如兄弟,只要需要我,我就沖在前面,義無反顧。第五,作為管理者,要有一顆公平公正的心。目前我們使用流水牌派工制度,不摻雜任何人為因素,只要有能力,接的車多,工時(shí)就多,工資自然就高,班組之間公平競爭,既避免了人員派工的不公正因素,也大大提升了工作效率。最后,我一直在我的團(tuán)隊(duì)中傳遞一種節(jié)約理念。
編輯:進(jìn)口大眾的目標(biāo)客群都是一些成功人士,他們?cè)谫徿嚨耐瑫r(shí),更注重享受服務(wù),那么,從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā),您認(rèn)為我們進(jìn)口大眾售后部目前,或者在將來會(huì)為客戶提供哪些個(gè)性化服務(wù)?
王總:服務(wù)也是有階段性的,剛才在團(tuán)隊(duì)管理方面說的比較多,在我看來現(xiàn)階段重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然,服務(wù)也是我們一直在做的,我認(rèn)為服務(wù)的核心在于發(fā)現(xiàn)客戶的需求,而客戶的需求是在不斷變化的,這就需要我們有針對(duì)性的去發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問題,就像木桶原理,只有發(fā)現(xiàn)木桶中的短板,將之補(bǔ)齊,問題便迎刃而解,服務(wù)自然就得以提升。
編輯:目前市場競爭比較激烈,各個(gè)產(chǎn)品都再主推高品質(zhì)服務(wù),咱們店在服務(wù)這一塊兒有哪些特色和優(yōu)勢?
王總:目前客戶質(zhì)量高,流失率少,我們售后團(tuán)隊(duì)在不斷努力尋找新的客戶需求,目前上門服務(wù)已經(jīng)滿足了鄭州周邊城市的服務(wù)需求。而臨近年底,針對(duì)很多客戶想在年前修車,我們?yōu)榱颂岣叻⻊?wù)質(zhì)量,滿足客戶個(gè)性需求,在12月份將延長營業(yè)時(shí)間,從早上8點(diǎn)開始到晚上的9點(diǎn)30分。目的是為了避開路上的高峰時(shí)段以及正常上班時(shí)間無法來修車的客戶提供方便,節(jié)省客戶的有效時(shí)間。
編輯:從建店之初,您就在中豫汽車,直到現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展形勢一片大好,對(duì)中豫汽車、對(duì)您的售后團(tuán)隊(duì),有什么要表達(dá)的嗎?
王總:中豫,挺好!整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常不錯(cuò)。至于售后團(tuán)隊(duì),雖然還有一些這樣那樣的問題,但整體而言,能以一個(gè)新組合一年多的團(tuán)隊(duì),承載目前如此巨大的業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造出現(xiàn)有的業(yè)績,我還是比較滿意的。還是那句話,我希望我們售后團(tuán)隊(duì)有學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,有家庭一樣的溫暖氣息,更要有軍隊(duì)一樣的高效執(zhí)行力!我也致力于做好大家的保姆(堅(jiān)強(qiáng)后盾),呵呵。
編輯:對(duì)于明年,您對(duì)您的團(tuán)隊(duì)有什么期望?
王總:2013年是服務(wù)更新體驗(yàn)?zāi),我們擁有的是高品質(zhì)的車輛,所以我們的團(tuán)隊(duì)更要精益求精、嚴(yán)格把控。13年對(duì)于團(tuán)隊(duì)的期望:
1.希望我們的團(tuán)隊(duì)在能力上大幅度的提升。
2.希望我們的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)指標(biāo)依然名列前茅。
3.希望我們的團(tuán)隊(duì)緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo),不斷進(jìn)取,擴(kuò)大市場份額。
4.希望我們的團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)的標(biāo)桿。
5.2013年我們將申請(qǐng)AAA企業(yè),提升企業(yè)形象。
結(jié)語:打造一個(gè)無堅(jiān)不摧的軍隊(duì),必然要有一個(gè)善于帶兵的將軍。“黃山之巔一棵松”是售后總監(jiān)王三松,對(duì)自己的定位,而整個(gè)對(duì)話,王總侃侃而談,舉手投足間無不散發(fā)著一種職業(yè)風(fēng)范,不難看出,他身上獨(dú)有的一種大將氣度。即將走出這間小小簡樸的辦公室,“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”的牌匾映入眼簾,這就是王總,這就是他管理下的精英團(tuán)隊(duì)……
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